Mendapatkan Organisasi Anda Di Mana Anda Ingin Ini Pergi

MENYEDIAKAN KEPEMIMPINAN DI SELURUH ORGANISASI

DAFTAR ISI

1. PERKENALAN

2. KOMUNIKASI MISI DAN TUJUAN ATAS PEKERJAAN

  • Klarifikasi tujuan, nilai, dan standar sesuai dengan arah strategis organisasi
  • Menetapkan hubungan antara tujuan organisasi, nilai dan standar serta tanggung jawab kelompok dan individu yang relevan
  • Pastikan media dan bahasa yang digunakan sesuai untuk individu dan lingkungan kelompok
  • Sebutkan harapan yang jelas dari kelompok internal dan individu dan jelaskan dengan cara yang membangun komitmen terhadap organisasi
  • Atasi harapan organisasi
  • Selidiki insiden dengan segera dan komunikasikan hasil dengan jelas kepada kelompok dan individu yang relevan

3. METODE DAN ETIKA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGARUH GRUP

  • Bangun kepercayaan, kepercayaan diri dan rasa hormat dari beragam kelompok dan individu, melalui pemodelan peran positif, dan komunikasi dan konsultasi yang efektif
  • Merangkul, sumber daya dan efektif menerapkan perbaikan budaya organisasi dan tempat kerja
  • Menunjukkan pemahaman tentang lingkungan global dan teknologi baru dalam aktivitas kerja
  • Pastikan tindakan menyampaikan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk berubah dan aksesibilitas
  • Pastikan konsultasi dan partisipasi dalam pengambilan keputusan terjadi dengan kelompok dan individu yang relevan jika diperlukan
  • Pastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan kebutuhan dan harapan dari kedua kelompok internal dan eksternal
  • Pastikan pengambilan keputusan terjadi sesuai dengan rencana manajemen risiko untuk semua opsi, dan dalam jangka waktu yang sesuai
  • Pastikan bahwa organisasi direpresentasikan secara positif di media dan komunitas

4. BUILD & SUPPORT WORK TEAMS

  • Tetapkan akuntabilitas dan tanggung jawab kepada tim yang konsisten dengan kompetensi dan rencana operasional mereka
  • Pastikan tim bersumber untuk memungkinkan mereka mencapai tujuan mereka
  • Memberdayakan tim dan individu melalui delegasi yang efektif dan dukungan untuk inisiatif mereka
  • Ciptakan dan pertahankan lingkungan kerja yang positif
  • Dorong tim dan individu untuk mengembangkan pendekatan inovatif untuk kinerja kerja

5. KOMPETENSI PRIBADI & PROFESIONAL

  • Model perilaku etis di semua bidang pekerjaan dan mendorong orang lain untuk mengadopsi etika bisnis
  • Beradaptasi gaya interpersonal dan kepemimpinan yang tepat untuk memenuhi keadaan dan situasi tertentu
  • Tetapkan dan capai tujuan pribadi dan hasil program kerja
  • Memastikan kinerja diri dan kompetensi profesional terus ditingkatkan melalui keterlibatan dalam berbagai kegiatan pengembangan profesional
  • Berpartisipasi secara teratur dalam jaringan / kelompok industri / profesional

6. KESIMPULAN

7. REKOMENDASI

1. PERKENALAN

Apakah Anda menjalankan sebuah negara, organisasi besar atau operasi kecil tanpa kepemimpinan Anda tanpa kekuatan pendorong atau arah strategis.

Banyak pemimpin besar kami menunjukkan kemampuan kepemimpinan yang hebat. Eisenhower membuat pernyataan hebat di masanya namun pernyataan di bawah ini adalah yang paling berarti bagi saya dan merupakan kekuatan pendorong di belakang kepemimpinan pribadi saya.

Kepemimpinan: Seni membuat orang lain melakukan sesuatu yang Anda inginkan karena ia ingin melakukannya.

Dwight D. Eisenhower

Artikel ini menjawab pertanyaan tentang Kepemimpinan dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk memberdayakan individu sebagai pemimpin. Artikel ini berisi keputusan kehidupan nyata yang dibuat dalam organisasi nyata namun banyak alat yang digunakan belum diajarkan oleh pendidikan formal dan Anda akan menemukan bahwa kepemimpinan lebih merupakan cara hidup daripada proses yang sederhana.

Kepemimpinan mengandung banyak proses yang dapat diajarkan namun saya percaya bahwa para pemimpin hebat sejati dibangun oleh pengalaman bukan pendidikan.

Pergi ke orang-orang. Belajar dari mereka.

Tinggal bersama mereka. Mulailah dengan apa yang mereka ketahui. Bangun dengan apa yang mereka miliki.

Yang terbaik dari para pemimpin ketika pekerjaan selesai, ketika tugas selesai, orang-orang akan mengatakan kita telah melakukannya sendiri.

Lao Tzu

2. KOMUNIKASI MISI DAN TUJUAN ATAS PEKERJAAN

Klarifikasi tujuan, nilai, dan standar sesuai dengan arah strategis organisasi

Melalui induksi staf, kami memastikan bahwa setiap karyawan baru kami menerima Buku Panduan Perusahaan kami yang mencakup masing-masing dari ketiga dokumen ini. Ketua tim karyawan yang baru mengambil karyawan melalui buku pegangan dan diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan memberikan umpan balik berdasarkan masing-masing topik. Ini dilakukan karena membentuk ikatan dan pemahaman instan antara karyawan dan titik panggilan pertama mereka di organisasi.

Di masing-masing perusahaan saya, kami memiliki Pernyataan Misi, Pernyataan Perusahaan dan Budaya yang sejalan dengan Rencana Strategis kami. Untuk menciptakan apa yang saya sebut 'Beli-In' saya percaya Anda harus memberikan kejelasan kepada mereka dengan nilai-nilai yang diinginkan arah strategis organisasi.

Saya menemukan bahwa hanya menulis dokumen-dokumen ini tidak cukup saya membutuhkan 'Beli-In'. Saya merasa bahwa saya dapat memberikan struktur dasar dan dasar di balik hal-hal ini namun saya membutuhkan staf untuk menulis dan percaya pada mereka. Kami mensurvei karyawan kami yang ada dan membuat grup fokus yang mengembangkan serangkaian pernyataan akhir yang menjadi Misi, Kreasi, dan Budaya perusahaan kami.

Menetapkan hubungan antara tujuan organisasi, nilai dan standar serta tanggung jawab kelompok dan individu yang relevan

Salah satu pernyataan favorit saya adalah 'Manajer perlu mengelola staf mereka tetapi staf juga perlu mengelola manajer mereka'. Seorang pemimpin tidak harus memiliki gelar, perawakannya tidak ada hubungannya. Seorang pemimpin saja, terlepas dari gelar atau tugas mereka.

Kami berbicara tentang keragaman di tempat kerja namun seorang pemimpin sejati akan memahami bahwa ada keragaman besar di dunia – kebijakan keragaman terbaik perlu dimodifikasi dari waktu ke waktu karena tidak satu organisasi telah bertemu setiap kepribadian, nilai atau moral. Para pemimpin terbaik akan memahami bahwa mereka harus fleksibel di mana kebijakan mungkin tidak. Para pemimpin perusahaan saya didorong untuk menerapkan misi, keyakinan, dan budaya kami dalam situasi di mana kebijakan menjadi tidak jelas dan melaporkan kekurangan kebijakan.

Tim saya didorong untuk melihat organisasi itu sebagai milik mereka dan jika mereka mengidentifikasi sesuatu yang tidak berhasil, lakukan yang terbaik untuk memperbaikinya tetapi jangan sampai merugikan tugas yang ada. Jika itu akan menambah tekanan yang tidak perlu mereka melaporkannya ke titik panggilan mereka yang akan mendelegasikannya kepada seseorang yang lebih tepat. Kami berusaha untuk kesesuaian melalui organisasi dan ini hanya dapat dilakukan dengan keterkaitan yang tepat antara Deskripsi Kerja, Kebijakan, Pemberdayaan dan Memimpin oleh Contoh.

Pastikan media dan bahasa yang digunakan sesuai untuk individu dan lingkungan kelompok

Saya dalam posisi yang beruntung. Saya telah berada di setiap peran yang dimiliki oleh organisasi saya. Aturan nomor satu saya adalah "Perlakukan dan berbicaralah dengan orang lain cara saya ingin diperlakukan atau diucapkan dengan" atau lebih baik lagi – "menjual ide kepada orang lain dengan cara saya akan membelinya".

Keuntungan yang saya miliki adalah bahwa saya memahami dan mengingat manfaat dan kekurangan dari masing-masing peran dan menawarkan dukungan cerdas untuk setiap karyawan saya baik secara langsung maupun tidak langsung. Ketika Anda memahami hal-hal positif, Anda dapat memanfaatkannya dan meniru mereka, ketika Anda memahami kekurangan Anda dapat berempati dan menawarkan solusi dalam mengatasinya. Setiap kelompok atau individu berbeda namun saya telah menemukan bahwa sisi positif dan kekurangan umumnya umum. Pemakai banyak topi adalah orang yang sangat beragam.

Sebutkan harapan yang jelas dari kelompok internal dan individu dan jelaskan dengan cara yang membangun komitmen terhadap organisasi

Tujuan, Misi, dan Kesesuaian strategis hanya dapat diperoleh jika setiap karyawan memiliki tujuan yang sama dalam pikiran. Adalah penting bahwa ada kejelasan. Latihan favorit saya adalah rencana mundur. Punya tujuan dalam pikiran dan rencanakan langkah-langkah menuju tujuan. Penting untuk mendokumentasikan langkah-langkah ini dan menempatkan jangka waktu yang tepat pada setiap langkah. Setiap langkah harus fleksibel tetapi juga harus dijaga dengan tepat waktu.

Dalam setiap kelompok fokus, klub sosial, tim atau kelompok proyek, saya telah menemukan bahwa Pemimpin Kelompok yang ditunjuk diperlukan. Setiap rencana ke belakang disampaikan kepada Pemimpin Grup untuk ditinjau guna memastikan tugas akan sesuai target dan strategi tersebut dipatuhi. Ini penting apakah ini adalah proyek jangka pendek atau tugas harian seorang karyawan.

Sebelum rencana ke belakang, setiap anggota kelompok membutuhkan arahan yang jelas dan ringkas dari peran mereka dalam kelompok atau Organisasi. Ini harus didokumentasikan dan bergantung pada lamanya proyek dapat diimplementasikan dalam Uraian Tugas dari anggota kelompok / karyawan. Jika rencana ke belakang mengacu pada Key Performance Indicator mengenai tugas harian yaitu jika peran telemarketer adalah untuk memesan janji dan telemarketer tidak membuat jumlah panggilan yang diinginkan selama satu hari, Anda dapat memecah hari menjadi empat bagian yang berbeda dan memberikan telemarketer target yang lebih kecil di atas setiap bagian – berpotensi antara istirahat. Saya telah menemukan bahwa ini tampaknya lebih dapat dicapai dan kepuasan instan dapat menjadi motivator yang lebih baik untuk beberapa orang lain.

Saya telah menemukan itu menjadi praktik terbaik untuk merinci tujuan proyek, setiap elemen yang diperlukan dan tanggung jawab anggota pekerja / kelompok terpilih. Proyek dan harus didiskusikan dalam forum kelompok dan format satu lawan satu dengan masing-masing karyawan. Ini dapat diselesaikan dengan pelatihan kelompok atau melalui manajemen kinerja yang efektif satu lawan satu.

Atasi harapan organisasi

Dalam dunia yang sempurna, kita dapat – pada ekspektasi alamat induksi organisasi dan semua karyawan akan mematuhi dan mengikuti ini. Sayangnya, kita tidak hidup di dunia yang sempurna dan situasi yang berbeda membutuhkan tindakan yang berbeda. Yang terbaik yang dapat kita lakukan adalah mengidentifikasi penyebut umum berdasarkan data historis dan akal sehat dan menerapkannya dalam pelatihan induksi, pelatihan berkelanjutan, dan kebijakan perusahaan kami.

Sering kali penting untuk meliput kebijakan dan strategi secara sering dengan semua pihak yang terlibat. Kadang-kadang ini karena perubahan tetapi kali lain itu karena penguatan. Seperti latihan evakuasi kebakaran – untuk memastikan keselamatan bagi semua pihak ini harus dipraktekkan. Jika melanggar kebijakan itu mematikan pemerintah akan memberlakukan pengujian kebijakan wajib.

Hal tentang akal sehat adalah bahwa hal itu jarang terjadi. Sebagai pemimpin kita akan membutuhkan waktu untuk menafsirkan kebijakan dan akal sehat. Pengambilan keputusan penting dan kejelasan penting saat menafsirkan kebijakan dan pedoman. Semua pemimpin harus dipegang dengan standar yang lebih tinggi jika mereka diharapkan untuk menerapkan interpretasi terhadap kebijakan.

Selidiki insiden dengan segera dan komunikasikan hasil dengan jelas kepada kelompok dan individu yang relevan

Sangat penting ketika kebijakan, arah strategis, tujuan perusahaan dan atau misi tidak ditaati bahwa mereka diidentifikasi dan ditangani secara tepat waktu dan tepat. Tergantung pada tingkat keparahan pelanggaran menentukan tindakan terbaik.

Hal ini sama pentingnya ketika mil ekstra diambil mengenai hal-hal yang diberikan pengakuan yang tepat. Umpan balik negatif harus selalu diberikan secara pribadi dan umpan balik Positif sebaiknya dilakukan di depan umum. Tergantung pada kepribadian karyawan, menentukan apakah pengakuan harus bersifat publik atau pribadi karena beberapa ciri kepribadian menimbulkan rasa malu ketika dipuji di depan umum. Ini dapat mendorong perilaku yang salah di masa depan dalam ketakutan bahwa karyawan akan merasa malu.

Berdasarkan kebijakan dan jenis pelanggaran proses formal dapat dimulai. Kami telah menemukan bahwa untuk pelanggaran kecil, peringatan lisan umumnya sesuai untuk pelanggaran pertama yang diikuti dengan peringatan tertulis. Sebagai pemimpin yang baik, kebijakan ini berlaku tanpa prasangka. Memberi seseorang menggunakan peringatan dan bukan yang lain karena pelanggaran yang sama tidak hanya membuka organisasi untuk konsekuensi hukum tetapi juga masalah moral potensial. Hal yang sama berlaku untuk penguatan positif, jika seorang karyawan menerima pujian atas usaha atau kepatuhan terhadap kebijakan, karyawan lain dengan hasil yang sama juga harus dipuji baik secara formal atau informal tergantung pada kebijakan perusahaan.

3. METODE DAN ETIKA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGARUH GRUP

Bangun kepercayaan, kepercayaan diri dan rasa hormat dari beragam kelompok dan individu, melalui pemodelan peran positif, dan komunikasi dan konsultasi yang efektif

Kepercayaan, kepercayaan diri, rasa hormat, pemodelan peran positif, komunikasi dan konsultasi yang efektif adalah semua elemen penting untuk mempengaruhi kelompok dan individu dengan cara yang etis.

Kepercayaan pada umumnya tidak dituntut. Mereka yang menuntut kepercayaan tidak pernah sepenuhnya menerima atau menawarkannya. Kepemimpinan sering kali menyertakan keinginan untuk melakukan pekerjaan apa pun yang Anda harapkan dilakukan oleh orang lain. Jika Anda tidak melakukannya, bagaimana Anda bisa mengharapkan orang lain melakukannya? Beberapa pengusaha percaya bahwa upah cukup untuk mendapatkan kepercayaan staf, penting untuk "mengotori tangan Anda" beberapa waktu.

Karena keragaman budaya kita harus memahami perbedaan antara etika dan moral. Singkatnya, Etika; melibatkan mengetahui apa yang benar dan salah dan membuat pilihan, Moral; mengetahui apa yang benar dan salah dan hanya melakukan apa yang benar – tidak ada pilihan. Kita tidak semua memiliki moral yang sesuai, juga tidak dapat kita 100% mengidentifikasi seseorang yang memiliki moral. Sebagai pemimpin, kita harus mencontoh diri kita sendiri dan mengajarkan etika dengan menjalani dan melatih latihan terbaik dalam semua situasi.

Berdasarkan pengalaman kami, keyakinan agama, keyakinan budaya dan pendidikan (untuk menyebut beberapa) kami mungkin tidak selalu melihat ke mata pada hal-hal dan menginterpretasikan peristiwa berbeda. Penting untuk menghormati pandangan yang berbeda di mana kita mungkin tidak mengerti atau setuju dengan asalkan tidak mengganggu kebijakan.

Merangkul, sumber daya dan efektif menerapkan perbaikan budaya organisasi dan tempat kerja

Definisi dari budaya

Antropologi – jumlah total cara hidup yang dibangun oleh sekelompok manusia dan ditransmisikan dari satu generasi ke generasi lain.

Budaya dibuat secara kolektif dari waktu ke waktu dan bukan oleh individu dan sebagainya – harus dirangkul, sumber daya dan perbaikan dilaksanakan oleh semua. Kita dapat melakukan ini melalui konsultasi dengan staf, memantau kinerja dan semangat kerja.

Sebagai pemimpin dalam organisasi, adalah tanggung jawab kita untuk mengidentifikasi area perbaikan dan menyarankan mereka dalam lingkungan yang demokratis kepada orang lain dalam kelompok atau budaya kita. Cara hidup kita pada tingkat sosial dan ekonomi menunjukkan bahwa demokrasi pada umumnya akan melibatkan filosofi aturan mayoritas. Penyerahan perubahan pada minoritas adalah kunci untuk kepemimpinan yang baik. Penting untuk mendapatkan 'Beli-In'.

Teknik hebat yang pernah saya gunakan di masa lalu adalah berbicara dengan beberapa anggota kelompok sebelumnya, pada umumnya orang vokal yang keras yang mungkin tidak setuju dengan segala hal dan meminta bantuan mereka dalam menyampaikan gagasan itu. Muat grup yang menguntungkan Anda, ketika orang lain setuju sulit bagi mereka yang duduk di pagar untuk tidak mendapatkan 'Beli-In'.

Menunjukkan pemahaman tentang lingkungan global dan teknologi baru dalam aktivitas kerja

Kemungkinan pengembangan karier penting bagi semua karyawan. Semua karyawan membawa keterampilan baru ke suatu organisasi dan beberapa tidak pernah diidentifikasi. Mempromosikan kecerdikan membantu dalam merealisasikan keterampilan yang dimiliki anggota tim Anda yang mungkin belum pernah ditampilkan di masa lalu.

Kebutuhan akan teknologi adalah penting karena semua organisasi melakukan perbaikan secara berkelanjutan sehingga untuk menjaga keunggulan kompetitif membutuhkan teknologi baru dan kecerdasan baru dalam suatu Organisasi.

Adalah bijaksana untuk terus mencari perbaikan dan saya telah menemukan bahwa sumber daya yang paling umum mampu mengidentifikasi peningkatan adalah orang yang melakukan pekerjaan. Sebagai seorang pemimpin, kami harus memastikan bahwa kami secara aktif mendengarkan tim kami karena tim yang mengikuti proses kami dan kemungkinan besar dapat mengidentifikasi area untuk perbaikan.

Pastikan tindakan menyampaikan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk berubah dan aksesibilitas

Semua tindakan dalam bisnis harus 'POLM' (Merencanakan, Mengatur, Memimpin, Mengelola) berdasarkan. Semua aktivitas perlu dimonitor meskipun lamanya waktu mereka digunakan. Tidak ada tempat untuk kekakuan dalam proses atau organisasi apa pun kecuali jika memang berdasarkan undang-undang.

Kebutuhan terus-menerus untuk atribut perbaikan dalam pemimpin harus didorong. Semua kebijakan harus fleksibel dan mudah beradaptasi karena perubahan tidak dapat dihindari di semua organisasi. Ketika kebijakan dan prosedur organisasi yang sudah ketinggalan zaman tidak sesuai dengan standar sosial dan persyaratan hukum.

Kesempatan yang sama telah berubah selama beberapa dekade terakhir. Dalam lingkungan komersial dewasa ini meskipun usia, jenis kelamin, seksualitas, dan bahkan pengalaman dalam beberapa kasus, secara sosial dan hukum diperlukan untuk menawarkan kesempatan kepada semua individu yang cakap. Jika kebijakan atau pemimpin tidak sesuai dengan apa yang sekarang diterima – itu dianggap tidak dapat diterima. Semua pemimpin harus fleksibel dan memiliki tujuan akhir dalam pikiran setiap saat dan membatasi perasaan pribadi mengenai individu.

Ketika mengidentifikasi dan mengkomunikasikan masalah saya telah menemukan bahwa para pemimpin terbaik telah memiliki solusi dalam pikiran. Ini adalah demonstrasi khas fleksibilitas dan pemikiran ke depan dalam kepemimpinan.

Pastikan konsultasi dan partisipasi dalam pengambilan keputusan terjadi dengan kelompok dan individu yang relevan jika diperlukan

Setiap pihak yang peduli dengan hasil keputusan, apakah mereka adalah karyawan, manajemen menengah atau pemegang saham utama masing-masing harus dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Itu tidak selalu layak secara komersial atau tepat untuk melibatkan semua pihak dalam keputusan akhir namun tergantung pada tingkat dampak pada pihak-pihak yang terkena dampak masing-masing harus dilibatkan.

Hal ini umumnya dilakukan di organisasi kami melalui forum staf, rapat tim, satu-satu dan survei rahasia. Sangat jarang bahwa semua pihak akan setuju dengan keputusan yang dibuat namun penting untuk mempertahankan tingkat konsultasi sehingga semua pihak dapat merasa didengar.

Pastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan kebutuhan dan harapan dari kedua kelompok internal dan eksternal

Pertimbangan dan pandangan ke depan adalah alat yang dapat membantu dalam menghindari kesalahan besar dalam pengambilan keputusan. Menjalankan simulasi berdasarkan data historis atau perkiraan adalah cara terbaik untuk mengidentifikasi kemungkinan masalah masa depan dengan pengambilan keputusan apa pun. Pengambilan keputusan umumnya melibatkan perubahan dan kadang-kadang mungkin tidak ada data historis yang membuatnya cukup sulit untuk memproyeksikan skenario yang mungkin.

Analisis SWOT secara umum akan memberi Anda kesempatan untuk mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman yang jelas. Setelah di atas kertas dan di depan Anda, skenario lain yang tidak begitu jelas menjadi tersedia bagi Anda.

Pastikan pengambilan keputusan terjadi sesuai dengan rencana manajemen risiko untuk semua opsi, dan dalam kerangka waktu yang tepat

Setelah Anda mengidentifikasi ancaman melalui analisis SWOT, Anda dapat menerapkan manajemen risiko untuk setiap skenario yang telah Anda satukan. Hanya pada saat itulah Anda benar-benar dapat menerapkan manajemen risiko. Sangat penting bahwa dengan implementasi apa pun, pemantauan statistik, semangat, dan kinerja terjadi.

Sebelum implementasi, kerangka waktu dan hasil yang diproyeksikan harus diputuskan. Jika perkiraan tidak dipenuhi atau ada perubahan budaya yang dramatis, Anda harus memiliki rencana cadangan untuk kembali ke metode sebelumnya atau mempertimbangkan modifikasi berdasarkan ancaman yang telah Anda identifikasi sebelum implementasi.

Pastikan bahwa organisasi direpresentasikan secara positif di media dan komunitas

Pemerintahan dan penerimaan sosial sangat penting untuk lingkungan kerja yang sukses. Ketika karyawan tidak nyaman datang bekerja – mereka tidak akan!

Kita juga harus memiliki reputasi yang baik dengan sejumlah jejaring sosial termasuk tetapi tidak terbatas pada Jaringan Kerja dan area geografis lokal karena rekrutmen penting bagi semua bisnis.

Ketika berkomunikasi dengan publik, pesan Anda harus jujur ​​dan memiliki integritas apakah Anda merekrut atau menjual produk atau layanan.

4. BUILD & SUPPORT WORK TEAMS

Tetapkan akuntabilitas dan tanggung jawab kepada tim yang konsisten dengan kompetensi dan rencana operasional mereka

Uraian pekerjaan ada untuk memberi anggota staf panduan untuk peran yang harus mereka lakukan. Tanggung jawab umumnya cukup luas namun uraian tugas yang baik akan mencakup referensi ke pelatihan dan manual prosedur yang akan mengidentifikasi tugas-tugas yang lebih rinci.

Target dan KPI (Indikator Kinerja Utama) umumnya ditugaskan untuk peran pekerjaan berdasarkan KRA (Key Result Area's) dan dapat berubah dari bulan ke bulan tergantung pada bagaimana mereka diukur. Jika sebulan terdiri dari lebih banyak hari kerja maka umumnya harapan yang lebih tinggi dari hasil akan diharapkan.

Akuntabilitas harus sesuai dengan tanggung jawab utama dari deskripsi atau fungsi pekerjaan individu atau kelompok. Seorang individu atau kelompok tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas tanggung jawabnya bahwa mereka tidak bertanggung jawab karena seorang resepsionis tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas kesalahan pembukuan jika dia tidak memiliki kaitan dengan pembukuan.

Pastikan tim bersumber untuk memungkinkan mereka mencapai tujuan mereka

Memastikan tim bersumber daya mencakup sejumlah aspek yang berbeda.

Pertama, alat yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas diperlukan. Menyediakan perangkat keras, perangkat lunak, lingkungan, dan pengawasan yang tepat adalah wajib.

Kedua, alokasi staf. Staf harus dialokasikan secara tepat untuk menyelesaikan tugas dalam jangka waktu yang sesuai. Dua staf tidak dapat menyelesaikan 'proyek sepuluh staf' dalam rentang waktu yang sama.

Ketiga, pentingnya pelatihan! Kecuali karyawan dilatih secara tepat tentang bagaimana menjalankan tugas mereka sesuai dengan harapan, mereka tidak dapat diharapkan untuk melakukan tugasnya sesuai dengan kebijakan perusahaan.

Memberdayakan tim dan individu melalui delegasi yang efektif dan dukungan untuk inisiatif mereka

Pertumbuhan pribadi, Bisnis dan Budaya dikembangkan melalui pemberdayaan orang lain melalui pendelegasian yang efektif. Seiring pertumbuhan bisnis, ada kebutuhan untuk pertumbuhan pribadi karyawan karena sering terjadi promosi yang dilakukan untuk mengatasi peningkatan kebutuhan akan manajemen dan pengawasan.

Mempekerjakan eksternal kadang-kadang diperlukan, namun jika memungkinkan, lebih baik menawarkan kesempatan kepada karyawan yang ada. Sebelum ini dapat terjadi adalah bijaksana untuk mengembangkan staf yang ada sementara di posisi mereka saat ini namun dengan tugas tambahan dan kemampuan pengambilan keputusan.

Melalui inisiatif seperti ini, penting untuk memantau dengan hati-hati kemajuan dan mendukung keputusan yang dibuat dengan maksud untuk melatih jika keputusan yang buruk dibuat dan mengakui serta memberi penghargaan atas keputusan yang baik. Seperti semua peran delegasi datang dengan pelatihan dan pengawasan jika tugas itu pasti akan berhasil dilaksanakan. Dalam organisasi kami, kami lebih memilih untuk mengambil langkah-langkah kecil yang mengarah ke lebih banyak tanggung jawab.

Ciptakan dan pertahankan lingkungan kerja yang positif

Konsistensi, visibilitas dan target yang jelas bersama dengan budaya yang ramah dan produktif menciptakan dasar untuk lingkungan kerja yang positif. Di industri kami, kami menghadapi situasi yang paling negatif setiap hari. Kita harus bekerja ekstra dalam industri kita.

Kami lebih sering 'bersenang-senang' hari yang mungkin terdiri dari tema atau pengunjung tamu. Penting untuk mengizinkan staf terlibat dalam persiapan atau dalam merencanakan jenis-jenis kejadian ini. Manajemen secara konsisten memiliki kehadiran di area kerja sehingga anggota staf melihat keterlibatan dan merasa menjadi bagian dari gambaran yang lebih besar. Ini tidak dapat diremehkan dan jika memiliki masalah dengan kinerja ini tentu tidak dapat diabaikan.

Dorong tim dan individu untuk mengembangkan pendekatan inovatif untuk kinerja kerja

Melalui pemberdayaan dan pendelegasian, kami dapat melihat melalui mata staf garis depan kami. Berkonsultasi dan melibatkan staf dalam perubahan dan inisiatif penting sebenarnya telah memberdayakan bisnis kami. Kami telah menemukan tujuan strategis yang kongruen dari garis depan kepada para direktur dan merangkul 'Beli-In'.

Kami telah menemukan bahwa melalui beberapa perubahan yang kami lakukan melalui konsultasi ini telah memperkuat ikatan kami dengan staf kami dan mereka terus membawa gagasan lebih lanjut setiap hari.

Begitu kepercayaan dan kepercayaan telah ditunjukkan kepada staf, pernyataan penghargaan yang paling kecil dihargai oleh anggota staf tersebut sebagai insentif nilai dolar.

5. KOMPETENSI PRIBADI & PROFESIONAL

Model perilaku etis di semua bidang pekerjaan dan mendorong orang lain untuk mengadopsi etika bisnis

Saya melakukannya dan akan terus memimpin Organisasi Beretika dalam industri yang sangat teliti. Kami memiliki status tinggi dengan klien dan pesaing kami karena etika dan kemampuan pemecahan masalah kami. Kami memperlakukan klien kami dengan kejujuran dan konsultasi serta pelanggan mereka dengan integritas dan rasa hormat.

Ketika keputusan sulit harus dipenuhi, saya memastikan pertimbangan semua pemangku kepentingan utama meskipun mereka memiliki tingkat pengaruh atau masukan.

Ketika anggota tim membutuhkan saran, saya memberi mereka saran terbaik bukan hanya apa yang akan bekerja untuk bisnis pada saat itu, itu juga merupakan saran terbaik untuk pertumbuhan mereka sendiri. Saya membiarkan "penny to drop" untuk staf saya dengan meminta mereka untuk mengikuti proses dalam mengidentifikasi solusi. Ini umumnya terdiri dari meruntuhkan pertanyaan mereka dan menganalisis apa yang ingin mereka ketahui. Saya kemudian menawarkan skenario yang serupa dan meminta mereka untuk menerapkan pertanyaan ke skenario yang berbeda. Umumnya mereka menemukan jawabannya sendiri dan dapat mengikuti proses ini dengan tugas lain. Mereka sekarang diberdayakan untuk membuat keputusan yang terdidik.

Saya bekerja dengan tim saya untuk membantu mencapai tujuan. Saya sangat percaya dalam mendukung tim dan bahwa tidak ada pertanyaan adalah pertanyaan bodoh tidak peduli berapa kali Anda perlu bertanya.

Beradaptasi gaya interpersonal dan kepemimpinan yang tepat untuk memenuhi keadaan dan situasi tertentu

Ketika ada masalah, saya yakin penting untuk membantu, ini adalah bagaimana saya percaya kita bisa benar-benar memimpin dengan memberi contoh. Tidak selalu bijaksana untuk memperbaiki setiap masalah bagi orang-orang karena mereka tidak akan pernah mencoba dan memperbaiki masalah untuk diri mereka sendiri. Saya telah menemukan teknik pemecahan masalah mengajar memungkinkan kepemilikan masalah dan sumber daya untuk menyelesaikan masalah masa depan. Cukup memperbaiki masalah bagi karyawan menunjukkan bahwa ketika ada masalah mereka harus datang kepada Anda untuk menyelesaikannya. Ini bukan kepemimpinan yang baik.

Saya saat ini memakai banyak topi, suatu hari saya mungkin perlu berhubungan dengan orang yang berusia 17 tahun dan orang yang berusia 63 tahun. Setiap karyawan membutuhkan pendekatan atau resolusi yang berbeda. Metode umumnya sama namun pengiriman atau referensi Anda mungkin berbeda dalam upaya untuk berhubungan dengan karyawan Anda. Kadang-kadang kita harus menjual konsep kepada staf untuk 'Beli-In' mereka

Tetapkan dan capai tujuan pribadi dan hasil program kerja

Dengan sebagian besar manajemen waktu Pemimpin dan penetapan tujuan adalah suatu keharusan. Ketika sekelompok tugas harus diselesaikan dalam kerangka waktu, umumnya mendokumentasikan daftar tugas adalah metode yang tepat untuk memastikan pencapaian tujuan dan sasaran pribadi.

Adalah sering bijaksana untuk mengidentifikasi manfaat dan kewajiban di balik menyelesaikan atau tidak menyelesaikan tugas. Setelah Anda dapat mengidentifikasi hal-hal ini, Anda dapat menemukan dorongan untuk mengambil tindakan meskipun ada tugas di tangan.

Adalah penting bahwa tujuan dan sasaran Anda sejalan dengan arah strategi dan pernyataan misi organisasi.

Memastikan kinerja diri dan kompetensi profesional terus ditingkatkan melalui keterlibatan dalam berbagai kegiatan pengembangan profesional

Pendidikan lebih lanjut dan pendidikan pemeliharaan adalah suatu keharusan sebagai pemimpin. Dalam dunia atau lingkungan yang selalu berubah kita harus tetap menjadi sumber kepemimpinan. Tanpa pengetahuan saat ini, sulit untuk memimpin secara efektif. Kita harus berubah dengan dunia atau lingkungan saat berubah.

Kebanyakan pemimpin berusaha dan menargetkan diri mereka sendiri terhadap kinerja terbaik sebelumnya. Ketika Anda memberi diri Anda dan tim Anda alat pengukuran yang jelas seperti KPI dan KRA, mudah untuk mengukur kinerja. Semua peran dapat memiliki KPI dan KRA, apakah Anda adalah pemilik bisnis, Direktur, Manajer Penjualan atau Pekerja Frontline.

Sebagai seorang CEO, saya tidak hanya ingin meningkatkan diri tetapi juga melihat untuk meningkatkan tim saya. Kami semua berpartisipasi dalam pendidikan lebih lanjut apakah itu pelatihan internal atau pelatihan eksternal.

Berpartisipasi secara teratur dalam jaringan / kelompok industri / profesional

Ada sejumlah langkah dengan pengembangan pribadi dan bisnis yang tersedia. Masalah dengan pendidikan yang didokumentasikan adalah bahwa sebagian besar waktu lampau. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang strategis, kita harus mencari pendidikan baru. Industri adalah pendidik namun mereka memiliki pendidikan "di tempat kerja".

Adalah penting bahwa kami menggunakan kombinasi solusi pendidikan dan industri terdokumentasi. Pengalokasian pendidikan yang tepat adalah penting dan harus tetap etis sejauh hak milik intelektual.

Jaringan dibangun dari waktu ke waktu dan memperoleh kekuatan dengan umur panjang. Penting untuk berkonsultasi dengan para pemimpin industri yang sukses. Saya telah menemukan bahwa mengelilingi diri Anda dengan orang sukses menarik kesuksesan.

6. Kesimpulan

Kepemimpinan terdiri dari sejumlah aplikasi yang terlatih bersama dengan susunan atribut internal.

Menjalankan bisnis apa pun, organisasi, atau menyelesaikan tugas multi-orang membutuhkan individu untuk mengambil kendali dan mendelegasikan tanggung jawab dan akuntabilitas kepada anggota kelompok. Saya telah mengidentifikasi bahwa membiarkan lingkungan kita mengambil kendali meninggalkan hasil apa pun sebagai kemungkinan. Jika seseorang benar-benar ingin menetapkan tujuan dan memiliki hasil yang diinginkan, kita harus memimpin dan menantang lingkungan.

Pengambilan keputusan hanya dapat dilakukan oleh seorang pemimpin sebagai pengikut membutuhkan keputusan untuk mengikuti. Keputusan apa pun, baik atau buruk lebih baik daripada tidak ada keputusan.

Pemimpin Besar adalah individu yang fleksibel yang akan mempertimbangkan banyak cara sebelum membuat keputusan. Mereka bersifat konsultatif dan terbuka untuk orang lain. Mereka tidak puas kecuali bergerak maju menuju tujuan.

Sebagai pemimpin, kita harus mengkomunikasikan misi dan tujuan organisasi kita kepada tenaga kerja kita. Tanpa pemahaman dan kejelasan, misi tidak dapat diikuti dengan integritas. Demi kepentingan praktik dan reputasi terbaik, kita harus terus mempertanyakan etika kita dan memastikan bahwa pesan yang tepat disampaikan melalui misi dan tujuan kita.

Ketika membangun tim di sana harus selalu ada mekanisme pendukung untuk memungkinkan komunikasi mengalir bebas. Sebagian besar misi mengacu pada kepemimpinan industri dan memberikan layanan yang baik. Tanpa mekanisme komunikasi dan dukungan yang baik, kami tidak dapat memastikan bahwa setiap individu memahami dan mematuhi misi dan tujuan kami.

7. Rekomendasi

Kita harus selalu menunjukkan kepemimpinan kita dengan berjalan kaki. Saya telah menemukan bahwa Anda mewujudkan apa yang Anda fokuskan dan seorang pemimpin yang hebat harus fokus pada tujuan. Untuk mencapai keselarasan tujuan organisasi yang benar, setiap anggota staf atau kolega harus mencari dan terinspirasi oleh pemimpin mereka dan misi mereka karena ini adalah inti dari kepemimpinan dan kepastian untuk sukses.

Libatkan karyawan Anda dalam keputusan bisnis, berikan tanggung jawab kecil dan tunjukkan kepada mereka apa artinya menjadi seorang pemimpin. Jangan biarkan lingkungan Anda mengendalikan Anda, ambil tindakan dan jalani. Jika Anda tidak memiliki mentor atau seseorang yang menginspirasi Anda menghadiri seminar para pemimpin industri. Pelajari tentang orang-orang dan ilmu perilaku, begitu Anda tahu apa yang membuat orang tertarik, maka Anda dapat membuat mereka juga mencentang.

Oleh Ben Blanch

Cara Memulai Klub, Grup, atau Organisasi

Memulai Klub

Ada puluhan juta klub aktif di Amerika Serikat saja. Ada banyak jenis klub adalah karena ada kepentingan bersama di antara orang-orang. Ada klub untuk bersosialisasi, advokasi, meningkatkan kesadaran, kegiatan sekolah, menjadi sukarelawan, berbagi informasi, olahraga, pengembangan profesional, agama, budaya, keuangan, dll. Sementara berbagai klub hampir tak terbatas, ada beberapa kesamaan di antara klub tentang bagaimana untuk membuat dan menjalankannya dengan sebaik-baiknya. Banyak ide klub tidak pernah dimulai atau tidak pernah benar-benar keluar dari tanah karena beberapa kesalahan umum dibuat – kesalahan dibuat jutaan kali. Meskipun tidak ada dua klub yang sama, kami merangkum banyak kiat dan trik terbaik dalam memulai klub di postingan ini – sehingga Anda dapat belajar dari belakang orang lain dalam membentuk klub sukses Anda sendiri.

Sadarilah komitmen waktu selalu lebih dari yang Anda pikirkan. Kegembiraan dan kegembiraan dari ide memulai sebuah klub selalu diikuti oleh realitas dari upaya yang diperlukan untuk membuatnya berhasil. Sama seperti dalam bisnis atau dalam usaha lain apa pun, ide bagus akan berhasil selama dapat dijalankan dengan baik. Siapa yang ingin membuat klub yang gagal tidak peduli seberapa hebat ide itu? Di hampir setiap klub, para pemimpin, penyelenggara dan peserta kunci harus "menyumbang" waktu dan upaya mereka sendiri untuk membuat klub menjalankan misinya. Waktu terbatas, sumber daya terbatas, hambatan yang luar biasa untuk membuat orang bertindak adalah beberapa alasan besar mengapa klub akhirnya gagal. Tentu saja, klub sering dimulai karena minat yang kuat, sehingga Anda perlu meningkatkan tingkat minat yang kuat menjadi tindakan yang sukses untuk grup.

Tentukan misi dan tujuan untuk klub

Kebanyakan mata berguling ketika mereka mendengar bahwa mereka perlu membuat pernyataan misi. Banyak yang telah terlibat dalam latihan perusahaan dalam menciptakan pernyataan misi di mana Anda sering berakhir dengan sekelompok kata-kata kosong yang tidak memiliki arti nyata dan semua orang lupa tentangnya. Seringkali orang "merasa" mereka tahu apa misi itu tetapi ketika mereka mencoba untuk mengartikulasikannya, mereka tidak bisa. Itu tidak berarti kelompok tidak dapat berhasil tanpa pernyataan misi – namun, dalam mencapai tujuan Anda dapat membantu memperjelas dalam pikiran Anda apa tujuan jangka panjang dan membantu mengkomunikasikannya kepada orang lain. Misi Anda mungkin untuk memajukan agenda politik, atau untuk meningkatkan kesadaran lingkungan, atau mungkin hanya untuk bersosialisasi dan menemukan tanggal di masa depan – mungkin semua hal-hal – apa pun itu, semakin jelas mengartikulasikan visi, semakin banyak bahwa Anda mengarahkan upaya Anda untuk mencapai visi itu.

Buat struktur yang Anda butuhkan

Beberapa kelompok terorganisir dengan baik sehingga mereka melembagakan petugas, membuat konstitusi, bahkan membuat proses untuk mengubah konstitusi dan mencalonkan, memilih dan menghapus perwira. Jenis-jenis proses ini berguna, bahkan penting ketika skala kelompok – jika tidak terjadi anarki. Namun, sebagian besar kelompok yang memulai belum tentu membutuhkan pemerintahan mini di tempat. Banyak kelompok hanya memulai dengan beberapa proses berat yang lebih ringan:

Petugas: biasanya ada seorang presiden (pemimpin), wakil presiden (pimpinan kedua dan sering pemimpin beberapa inisiatif penting), bendahara (yang menangani dana), sekretaris (yang menangani rapat, langkah berikutnya, dll.). Tergantung pada kebutuhan kelompok Anda, Anda juga dapat melembagakan petugas publisitas, webmaster, sejarawan, dll. Ini sangat membantu untuk menentukan peran juga, terutama yang memiliki hak untuk memutuskan apa. Misalnya, beberapa kelompok akan meminta bendahara untuk menandatangani bersama cek dengan presiden. Dengan cara ini ada cek dan keseimbangan dalam kelompok pada uang.

Jika Anda cukup serius, Anda dapat mempertimbangkan menggabungkan sering sebagai organisasi nirlaba. Menggabungkan memiliki banyak manfaat seperti membatasi tanggung jawab anggota dari hutang dan tanggung jawab. Pendirian juga memberikan peningkatan tingkat "keabadian", dan ini dapat membantu Anda dalam pendanaan.

Rapat: biasanya pertemuan atau acara berkala membantu menjaga hal-hal yang terjadi dalam grup dan meningkatkan aktivitas. Ini juga cara yang bagus untuk anggota grup untuk membantu berpartisipasi dalam acara dan untuk saling mengenal lebih baik dan berbagi informasi. Jika Anda mengadakan pertemuan, beri perhatian khusus pada bagaimana rapat dijalankan yang mengarah ke bagian berikutnya.

Jalankan Rapat Efektif

Rapat yang berjalan buruk mencerminkan pemimpin yang buruk dan merupakan pemborosan waktu bagi para peserta. Meskipun ada banyak buku yang ditulis untuk mengadakan rapat yang sukses, berikut adalah beberapa kiat untuk memastikan Anda mendapatkan hasil maksimal dari setiap pertemuan yang Anda selenggarakan. Pertama, tentukan dan publikasikan agenda. Pertemuan tersebut harus memiliki tujuan dan peserta mungkin perlu mempersiapkannya terlebih dahulu. Sangat sedikit pertemuan yang membutuhkan kejutan untuk menjadi efektif. Sebuah agenda juga membantu mencegah Anda keluar dari jalur. Banyak kelompok memiliki individu yang ingin mengungkapkan pendapat mereka – memimpin semua orang di bawah "lubang tikus" pepatah. Sebuah agenda membantu Anda menegakkan apakah pertemuan itu adalah tempat yang tepat untuk mengatasi masalah-masalah itu atau jika Anda perlu "menabraknya" ke pertemuan lain. Selalu dapatkan hasil yang diinginkan untuk rapat (mis., Dapatkan persetujuan untuk inisiatif tertentu, atau tukar pikiran dan dapatkan 3 ide untuk acara tahun depan). Anda akan sering terkejut dengan seberapa siap Anda membuat pertemuan dengan hanya memikirkan jenis keputusan atau hasil apa yang Anda inginkan dari rapat. Memahami siapa yang perlu ada di sana dan apa perannya bagi para peserta. Mulai rapat tepat waktu.

Banyak kelompok memiliki seorang sekretaris yang ditunjuk yang melacak "menit" dari pertemuan – apa yang dibahas dan khususnya, setiap kesimpulan yang dibuat dan setiap item yang akan diajukan untuk diskusi masa depan. Ini dapat dipublikasikan sehingga ada arsip sejarah sehingga anggota selalu dapat kembali dan melacak apa yang terjadi.

Ketika Anda menyelesaikan pertemuan pastikan Anda menangkap apa yang "item tindakan". Apa langkah selanjutnya – siapa melakukan apa, dan kapan dan siapa yang bertanggung jawab untuk menindaklanjuti. Seringkali, menghabiskan beberapa menit untuk merencanakan pertemuan berikutnya berguna untuk dilakukan.

Banyak kelompok memulai dengan pertemuan awal untuk membahas klub dan bagaimana klub akan beroperasi. Ini harus menjadi pertemuan pertama Anda.

Pendanaan dan Anggaran

Kebanyakan klub perlu mengeluarkan uang untuk melakukan aktivitas, mencetak selebaran, menyelenggarakan ceramah, dll. Untuk membelanjakan uang, klub perlu mendapatkan uang dan ada berbagai cara untuk membiayai kegiatan klub. Pendanaan dapat dicapai dari anggota sendiri melalui iuran keanggotaan, biaya aktivitas, donasi. Pendanaan dapat juga diperoleh melalui berbagai kegiatan penggalangan dana seperti penjualan kue, penjualan garasi, cuci mobil.

Banyak perusahaan dan lembaga pemerintah juga mendanai dan mensponsori kelompok. Aplikasi hibah dapat diisi untuk melihat apakah Anda memenuhi syarat untuk jenis pendanaan ini. Tidak semua pendanaan perlu uang tunai. Beberapa perusahaan misalnya dapat menyediakan peralatan, atau tempat untuk mengadakan acara atau latihan. Mereka mungkin meminta beberapa bentuk sponsorship, misalnya, spanduk yang ditampilkan di suatu acara.

Selain itu, Anda mungkin ingin terhubung dengan cabang nasional, negara bagian dan regional dari kelompok minat yang sama. Mereka bisa menjadi sumber pendanaan yang baik atau memberi Anda wawasan berharga tentang bagaimana meningkatkan efektivitas klub Anda.

Dapatkan mur dan baut ke bawah

Setiap klub memiliki serangkaian operasi dasar yang membantu beroperasi lebih efisien. Tidak ada yang lebih menyebalkan bagi para pemimpin dan anggota untuk berada dalam kelompok yang dikelola dengan buruk. Keanggotaan, dan yang lebih penting, partisipasi akan mulai melorot sebagai hasilnya. Berikut beberapa hal mendasar:

  • Dapatkan daftar yang diperbarui. Penting bagi Anda untuk mengetahui siapa yang ada dalam grup, bagaimana Anda menjangkau mereka dan peran apa yang mereka mainkan, apa status keanggotaan mereka, dll. Ada beberapa alat elektronik dan web untuk membantu Anda, seperti spreadsheet, dokumen pengolah kata, dll. .
  • Dapatkan grup daftar email yang dibuat. Berkomunikasi dengan grup itu penting dan melakukannya dengan mudah tanpa harus mengetikkan 50 email setiap kali akan menghemat banyak waktu. Mendapatkan daftar grup email yang dikelola sendiri akan menghemat banyak waktu.
  • Buat situs web. Situs web penting untuk mengirim pesan tidak hanya ke grup tetapi juga ke komunitas yang lebih luas. Ini adalah cara yang bagus untuk memberi tahu orang-orang apa yang sedang terjadi (kejadian di masa depan, bagaimana terlibat, dll.), Apa pencapaiannya dari grup sehingga Anda dapat memperkuat ikatan dalam grup dan juga untuk merekrut lebih banyak anggota. Sekali lagi, cobalah untuk menjauh dari solusi yang membutuhkan webmaster untuk membuat perubahan. Anda mungkin tidak memiliki webmaster dalam grup dan plus, Anda tidak ingin menghambat semua aktivitas Anda melalui satu orang. Apakah itu sepadan? Menjadi bagian dari klub adalah bagian penting dari kehidupan sehari-hari. Membentuk klub memang membutuhkan usaha tetapi hasilnya jelas. Sebagai penyelenggara, Anda mungkin berpikir itu adalah pekerjaan tanpa pamrih, tetapi perlu diingat, orang-orang tidak akan bergabung dan berpartisipasi jika mereka tidak melihat nilai di dalamnya.

Saya harap tips ini membantu Anda menciptakan klub terbaik. Di bagian selanjutnya, kita akan mempelajari cara mengelola klub – 'binatang' yang berbeda untuk dikelola.

Ada banyak praktik terbaik lainnya di luar sana. Jika Anda memiliki ide dan saran tentang memulai klub, silakan posting komentar Anda – kami ingin mendengarnya dan membantu membuatnya tersedia untuk semua penyelenggara klub lain yang meluangkan waktu untuk mengikuti semangat mereka.