Belajar Dari Kemarin, Hidup Untuk Hari Ini, Harapan Untuk Besok

[ad_1]

Judul di atas adalah kutipan Einstein, dan memang, itu adalah saran yang sangat bagus. Einstein, tentu saja, salah satu ilmuwan terbesar yang pernah hidup, jika bukan yang terbesar. Banyak fisika modern didasarkan pada penemuannya. Namun, di kemudian hari, dia juga menjadi seorang filsuf yang sangat penting, dan dia memberi kami banyak informasi bermanfaat tentang kehidupan. Kutipannya terlihat di mana-mana. Kutipan di atas dapat digeneralisasikan ke: Belajar dari Masa Lalu, Tinggal di Masa Kini, Harapan untuk Masa Depan. Dan jika Anda melakukan masing-masing ini, Anda akan, memang, jauh lebih bahagia.

Apa yang kami maksud dengan masing-masing pernyataan di atas? Mari kita lihat mereka secara bergantian.

Belajar dari hari kemarin

Kita harus, memang, belajar dari masa lalu – terutama dari kesalahan yang kita buat di masa lalu. Kami tentu tidak ingin membuat kesalahan yang sama lagi. Tetapi kita juga tidak ingin menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan kesalahan-kesalahan ini; mereka selesai dan selesai, dan tidak ada yang bisa kita lakukan tentang mereka kecuali belajar membentuk mereka. Jadi jangan terus mengulanginya, dan jangan terobsesi dengan mereka. Jika Anda melakukannya, mereka bisa menjadi sumber frustrasi, dan mereka bisa membuat Anda takut gagal di masa depan. Singkatnya, mereka bisa membuat Anda sangat tidak aman, dan ini, tentu saja, sesuatu yang tidak Anda inginkan. Jadi belajarlah dari mereka, dan lupakan mereka.

Tentu saja, boleh saja untuk berpikir tentang masa lalu sesekali, menikmati sebagian dari kesenangan yang Anda alami, tetapi Anda harus kembali ke masa sekarang secepat mungkin. Jangan mengembangkan nostalgia untuk masa lalu. Ini adalah kesalahan umum pada banyak orang; mereka melamun tentang betapa bahagianya kehidupan masa lalu mereka, dan betapa membosankan dan membosankan kehidupan mereka saat ini. Mungkin kehidupan masa lalu Anda lebih baik dalam beberapa hal, tetapi terlalu banyak orang yang memuliakan kebahagiaan kehidupan masa lalu mereka dan melupakan perjuangan dan duka yang mereka alami. Jika kehidupan Anda sekarang tampak membosankan dibandingkan dengan kehidupan masa lalu Anda, terserah Anda untuk membuatnya lebih baik.

Jangan menyimpan kerinduan untuk masa lalu, Hari ini jauh lebih penting. Sekarang hadir – apa yang terjadi sekarang – dan Anda harus memanfaatkannya sebaik mungkin.

Hidup untuk hari ini

Nikmati hari di mana Anda tinggal. Bangun di pagi hari dengan percaya diri, dan perasaan bahwa hari itu akan menjadi yang terbaik yang pernah Anda alami. Salah satu cara terbaik untuk melakukan ini adalah bersantai dan hidup setiap hari seolah itu adalah hari terakhir Anda.

Dale Carnegie mendorong semua orang untuk hidup di "kompartemen Hari-ketat." Dan itu saran terbaik yang bisa diberikan siapa pun. Seperti yang dia katakan, "Setengah dari tempat tidur di rumah sakit kami disediakan untuk pasien dengan masalah saraf dan mental, pasien yang telah jatuh di bawah beban menghancurkan akumulasi hari kemarin dan hari esok yang menakutkan. Namun sebagian besar orang-orang ini akan berjalan-jalan hari ini, menjalani hidup yang bahagia dan berguna, jika mereka mengindahkan kata-kata … "Tinggal di kompartemen yang sangat rapat."

Dengan kata lain: Matikan masa lalu. Tutup masa depan. Hidup untuk hari ini! Ini tidak berarti Anda tidak harus mempersiapkan masa depan; itu berarti Anda tidak perlu khawatir tentang masa depan. Jika Anda khawatir dan khawatir tentang masa depan terus menerus, Anda bisa berakhir di rumah sakit jiwa.

Jadi hiduplah satu hari dalam satu waktu. Pikirkan setiap hari baru sebagai petualangan baru – kehidupan baru. Katakan pada diri sendiri bahwa ini akan menjadi hari terbaik dalam hidup Anda. Salah satu tragedi utama kehidupan banyak orang adalah bahwa mereka terus menunda-nunda. Secara khusus, mereka menempatkan kehidupan itu sendiri. Mereka selalu mengatakan pada diri sendiri bahwa hidup akan lebih baik – setelah mereka menikah, ketika mereka pensiun, dan seterusnya. Dan ketika mereka menunggu, kehidupan berlalu, dan tiba-tiba mereka menemukan bahwa itu telah meninggalkan mereka. Mereka lupa, atau mungkin tidak pernah belajar, bagaimana menikmati hidup, atau mungkin mereka terlalu sibuk dan tidak punya cukup waktu. Hidup adalah hidup, dan penting untuk mempelajari ini. "Hari ini adalah milik kita yang paling penting. Jangan membuangnya. Hormatilah. Jalani itu. Nikmatilah!"

Kebahagiaan dan kedamaian pikiran kita ditentukan, sampai tingkat yang besar, dalam seberapa efisien kita menutup hari kemarin dan besok. Karena itu sebagian besar pemikiran Anda harus diarahkan pada apa yang akan Anda lakukan sekarang dan ketika kamu pergi tidur.

Orang yang bahagia tidak membiarkan kegagalan dan masalah di masa lalu, atau kekhawatiran tentang masa depan, mengganggu mereka hari demi hari. Jika Anda melakukannya, Anda mungkin akan berakhir depresi, cemas dan frustrasi, dan itu tidak ada cara untuk hidup. Ingat bahwa hari ini adalah hari terpenting dalam hidupmu. Jadi ketika Anda mulai hanyut ke masa lalu atau masa depan, kembalikan diri Anda ke masa sekarang secepat mungkin.

Harapan untuk Besok

Bukan berarti masa depan tidak penting. Ya, dan Anda harus mempersiapkannya. Persiapkan untuk itu, tetapi jangan cemas tentang itu, dan jangan khawatir tentang hal itu. Hidup penuh dengan masalah yang terkait dengan masa depan: masalah keuangan, kekhawatiran atas kesehatan Anda, kekhawatiran tentang menjadi tua. Beberapa di antaranya akan terjadi (seperti semakin tua), tetapi banyak di antaranya akan tetap tidak lebih dari kekhawatiran.

Jadi, paksakan diri Anda untuk tetap optimis tentang masa depan, dan cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan membina harapan. Jangan pernah kehilangan harapan; harapan mendorong Anda untuk menetapkan tujuan dan berusaha untuk mencapainya. Itu membuat Anda optimis dan memberi Anda keyakinan di masa depan; itu adalah hal yang memacu Anda. Itu membuat Anda memimpikan hal-hal yang lebih baik, dan itu membuat Anda merasa baik.

Kegelisahan, di sisi lain, menekan dan membuat Anda frustrasi. Dan itu bisa dengan mudah lepas kendali. Kecemasan memakan kecemasan – itu lingkaran setan. Jadi singkirkan itu secepat mungkin, dan cara melakukannya adalah melawan semua perasaan negatif dan pikiran negatif yang terkait dengan masa depan. Jangan takut akan masa depan – nantikanlah.

[ad_2]

Apakah Ini Berbahaya untuk Mengambil Liburan Cruise Melalui Segitiga Bermuda?

[ad_1]

Wow. Judul macam apa itu – mencampuradukkan bahaya dan intrik dengan liburan pelayaran? Yah aku rasa seseorang perlu menjawab pertanyaan itu jadi …

Di mana saya harus mulai?

Mari kita mulai dengan beberapa informasi mengenai lokasi Segitiga Bermuda. Seperti yang bisa diduga ada sesuatu yang harus dilakukan dengan pulau Bermuda. Sebenarnya ada berbagai teori di lokasi Segitiga Bermuda.

Untuk tujuan kami, kami akan mengambil lokasi yang diterima secara umum dari daerah antara Bermuda, Puerto Rico dan Miami. Buat garis pada peta dari Bermuda ke Puerto Rico ke Miami dan kembali ke Bermuda dan Anda memiliki apa yang banyak orang terima sebagai Segitiga Bermuda.

Anda tidak diragukan lagi mendengar tentang semua penghilangan misterius di area "Segitiga Setan" seperti yang kadang-kadang disebut. Kapal dan pesawat menghilang tanpa jejak. Alat navigasi gila … Sungguh mengherankan bahwa siapa pun pernah melewati daerah itu sama sekali!

Namun setiap tahun kapal yang tak terhitung jumlahnya mengarungi perairan di Segitiga. Pesawat terbang melintasi penerbangan trans-Atlantik mereka dari AS tenggara ke Eropa, Asia, dan Afrika.

Bagaimana dengan Cruises?

Jadi bagaimana dengan kapal pesiar? Apakah ada kapal pesiar yang benar-benar melintasi Segitiga?

Percaya atau tidak, hampir setiap kapal pesiar yang melakukan perjalanan dari pantai timur Amerika Serikat ke dalam layar Karibia di atau melalui Segitiga Bermuda. (Beberapa kapal pesiar keluar dari Miami mungkin kehilangan sebagian besar wilayah jika mereka bepergian ke Karibia barat. Tapi mereka berasal di atau dekat satu puncak segitiga.)

Adakah bencana yang dilaporkan di kapal pesiar yang melakukan perjalanan di perairan ini? Apakah ada gangguan? Apakah ada kekhawatiran?

Saya belum dapat menemukan satu insiden yang dilaporkan di kapal pesiar yang berlayar di perairan antara Miami, Bermuda dan Puerto Rico yang tidak dapat dipertanggungjawabkan. Beberapa insiden terkait cuaca telah terjadi tetapi terkait dengan badai di daerah tersebut.

Badai Badai di Segitiga Bermuda

Seperti yang saya sebutkan di atas, ada insiden yang berkaitan dengan cuaca. Setiap pelayaran di perairan Karibia tunduk pada cuaca buruk terutama selama musim badai ketika insiden yang dilaporkan terjadi.

Jadi tidak peduli di mana Anda berlayar, ketika Anda berlayar mungkin menyebabkan lebih banyak bahaya daripada lokasi sebenarnya itu sendiri. Kapal pesiar saat ini memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi perairan berbahaya dan Kapten memiliki wewenang untuk menghindari cuaca badai. Ada rencana cadangan untuk pelayaran dalam peristiwa badai musiman ini.

Jadi, Bagaimana Berbahayanya Itu?

Seberapa berbahayanya mengarungi Segitiga Bermuda? Izinkan saya mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini:

Berapa banyak orang yang pernah Anda dengar di berita yang tewas dalam kecelakaan mobil? Berjalan menyusuri jalan? Mengendarai sepeda mereka?

Sekarang berapa banyak kematian tidak alami yang pernah Anda dengar di kapal-kapal pesiar yang berlayar di perairan Segitiga Bermuda?

Kematian di kapal pesiar hampir menjadi berita internasional. Kematian lalu lintas yang Anda dengar hanya yang lokal.

Lebih berbahaya bagi Anda untuk berjalan di jalan yang sibuk daripada berlayar melintasi Segitiga Bermuda.

[ad_2]

Cara Membantu Klimaksnya Lebih Cepat – 2 Cara Mudah untuk Mempercepat Orgasme Wanita (Ini Benar-benar Berfungsi)

[ad_1]

Apakah pacar Anda butuh waktu lama untuk mencapai klimaks? Apakah Anda tidak yakin mengapa? Apakah Anda BERHARAP Anda bisa membuat dia orgasme lebih cepat? Jika salah satu dari kekhawatiran ini terdengar tidak asing … lanjutkan membaca ketika kita melihat lebih dekat pada beberapa cara super sederhana APAPUN pria dapat mempercepat (dan menonjolkan) orgasme wanitanya dengan tergesa-gesa. Penasaran ingin tahu lebih banyak? Lanjutkan membaca segera di bawah ini!

Cara TERBAIK untuk mempercepat orgasme wanita?

Foreplay sebelum berhubungan seks. Sebenarnya, jika Anda membawa wanita Anda TUTUP untuk orgasme sebelum Anda benar-benar bercinta dengannya, kecepatan di mana dia akan mencapai klimaks akan naik secara eksponensial. Mengapa? Karena 90% wanita TIDAK BISA mencapai klimaks dari seks "lurus" saja. Tapi 90% wanita BISA klimaks dari foreplay …. atau melalui teknik kepuasan diri mereka "berlatih" saat sendirian. Jika Anda dapat menggabungkan 2, hasil Anda AKAN naik dengan mudah hampir tanpa usaha. (ingat … sementara sebagian besar wanita DAPAT mencapai klimaks dari foreplay, mereka benar-benar MENUNGGU klimaks dari hubungan seksual. Ini memberinya yang terbaik dari dunia KEDUA … dan Anda AKAN berterima kasih kepada saya nanti, saya berjanji!)

Kiat favorit saya yang kedua?

Merangsang organnya yang paling sensitif saat berhubungan seks! Apa itu? Otaknya. Faktanya adalah, jika Anda memberinya apa yang saya sebut "klimaks kognitif", tubuhnya akan segera menyusul di belakang. Dengan kata lain, seorang wanita yang dihidupkan di antara telinga akan orgasme JAUH lebih cepat (dan jauh lebih keras) daripada wanita yang hanya terstimulasi di bawah pinggang. Berbicara kotor padanya, musik erotis yang ia sukai, obrolan bantal yang bergairah, atau apa pun yang membuat api mesin erotis HER, adalah salah satu cara tercepat untuk mengubah pengalaman seksual yang hangat menjadi TORRID yang ia akan ingat untuk sementara waktu!

Putusan?

Tidak perlu seorang wanita lebih lama untuk mencapai klimaks daripada seorang pria … tetapi menggunakan strategi sederhana di atas adalah cara yang pasti untuk membuat orgasme wanita jauh lebih cepat dari biasanya. (dan jika Anda tidak percaya padaku …. cobalah dan hati-hati!)

[ad_2]

My Wife Talks to Other Men – Kebenaran Ugly to WHY Dia Melakukan Ini dan Apa Yang Harus Anda Lakukan untuk Memperbaiki Ini!

[ad_1]

Apakah Anda tidak beruntung berada di dunia di mana Anda mengatakan istri saya berbicara dengan pria lain, dan tidak tahu apa yang harus dilakukan tentang hal itu?

Itu hal yang mengerikan untuk menyaksikan dan menonton terjadi. Saya tahu itu membuat hati Anda terguncang, dan Anda ingin mengakhirinya dengan cepat.

Yang benar adalah bahwa ANDA mungkin menyebabkan ini, dan bahwa Anda tidak dapat memperbaikinya dengan paksa, tetapi hanya dengan mengubah beberapa hal tentang diri Anda.

Pemahaman Hati-Hati tentang Mengapa Anda Tertegun Bertanya-tanya Mengapa Istri Saya Berbicara dengan Pria Lain

Inilah kesepakatan dengan masalah istri Anda berbicara dengan pria lain. Kami ingin menggigit pantat sesegera mungkin. Tetapi Anda sayangnya tidak bisa mengikuti reaksi awal Anda untuk mencoba menghentikannya dengan paksa.

Tetapi pertama mari kita memahami beberapa hal tentang mengapa hal ini terjadi.

Pertama-tama, jika istri Anda berbicara dengan pria lain, maka kemungkinan ada sesuatu yang dia cari karena dia tidak mendapatkan dari Anda. Sekarang itu menyakitkan untuk didengar, tetapi jangan khawatir karena ada solusi untuk masalah ini. Ini akan membutuhkan kerja keras tetapi hanya beberapa hal yang harus Anda ubah.

Kedua, istri Anda MUNGKIN, jika dia melakukan hal ini di tempat terbuka, mencoba mendapatkan jawaban dari Anda. Jika itu masalahnya, maka Anda masih dalam masalah potensial tetapi ada sedikit lebih banyak harapan. Either way, kita bisa memperbaiki masalah ini.

Apa Istri Anda Hilang dan Mengapa Anda Mengatakan Istri Saya Berbicara dengan Pria Lain

Jadi penyebab yang paling mungkin dari masalah ini adalah bahwa istri Anda tidak melihat Anda sebagai pria yang ia inginkan dan benar-benar secara naluriah dan secara harfiah sampai ke inti kebutuhan DNA-nya!

Oleh karena itu lebih banyak tentang apa yang TIDAK dilihatnya dalam dirimu, daripada tentang apa yang dia lihat pada pria lain ini.

Apa yang tidak dilihatnya dalam diri Anda adalah kualitas Alfa Pria, yang perlu dilihat setiap wanita agar tertarik. Apakah Anda berada di klub malam, di toko kelontong, dalam hubungan pacar / pacar, atau MENIKAH … kenyataannya adalah bahwa seorang wanita harus melihat Anda sebagai seorang pemimpin … seorang ALPHA MALE … jika ada harapan dalam perasaannya tertarik padamu.

Banyak pria merasa hal yang wajar bagi seorang istri kehilangan ketertarikan pada suaminya setelah menikah, tetapi kenyataannya adalah terserah Anda untuk menjaga kualitas yang ia sukai.

Dia membutuhkan seorang pemimpin, seseorang yang menunjukkan bahwa mereka bertanggung jawab. Ada beberapa ciri yang harus Anda miliki agar dia melihat Anda sebagai pria semacam itu yang tidak ada ruang dalam artikel ini untuk saya bahas.

Namun, gambaran keseluruhannya adalah jika Anda mengatakan istri saya berbicara dengan pria lain, maka dia tidak melihat Anda sebagai laki-laki alfa, dan jika Anda menjadi dia tidak akan punya alasan lagi untuk mencarinya di pria lain. sama sekali.

[ad_2]

Mendapatkan Organisasi Anda Di Mana Anda Ingin Ini Pergi

[ad_1]

MENYEDIAKAN KEPEMIMPINAN DI SELURUH ORGANISASI

DAFTAR ISI

1. PERKENALAN

2. KOMUNIKASI MISI DAN TUJUAN ATAS PEKERJAAN

  • Klarifikasi tujuan, nilai, dan standar sesuai dengan arah strategis organisasi
  • Menetapkan hubungan antara tujuan organisasi, nilai dan standar serta tanggung jawab kelompok dan individu yang relevan
  • Pastikan media dan bahasa yang digunakan sesuai untuk individu dan lingkungan kelompok
  • Sebutkan harapan yang jelas dari kelompok internal dan individu dan jelaskan dengan cara yang membangun komitmen terhadap organisasi
  • Atasi harapan organisasi
  • Selidiki insiden dengan segera dan komunikasikan hasil dengan jelas kepada kelompok dan individu yang relevan

3. METODE DAN ETIKA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGARUH GRUP

  • Bangun kepercayaan, kepercayaan diri dan rasa hormat dari beragam kelompok dan individu, melalui pemodelan peran positif, dan komunikasi dan konsultasi yang efektif
  • Merangkul, sumber daya dan efektif menerapkan perbaikan budaya organisasi dan tempat kerja
  • Menunjukkan pemahaman tentang lingkungan global dan teknologi baru dalam aktivitas kerja
  • Pastikan tindakan menyampaikan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk berubah dan aksesibilitas
  • Pastikan konsultasi dan partisipasi dalam pengambilan keputusan terjadi dengan kelompok dan individu yang relevan jika diperlukan
  • Pastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan kebutuhan dan harapan dari kedua kelompok internal dan eksternal
  • Pastikan pengambilan keputusan terjadi sesuai dengan rencana manajemen risiko untuk semua opsi, dan dalam jangka waktu yang sesuai
  • Pastikan bahwa organisasi direpresentasikan secara positif di media dan komunitas

4. BUILD & SUPPORT WORK TEAMS

  • Tetapkan akuntabilitas dan tanggung jawab kepada tim yang konsisten dengan kompetensi dan rencana operasional mereka
  • Pastikan tim bersumber untuk memungkinkan mereka mencapai tujuan mereka
  • Memberdayakan tim dan individu melalui delegasi yang efektif dan dukungan untuk inisiatif mereka
  • Ciptakan dan pertahankan lingkungan kerja yang positif
  • Dorong tim dan individu untuk mengembangkan pendekatan inovatif untuk kinerja kerja

5. KOMPETENSI PRIBADI & PROFESIONAL

  • Model perilaku etis di semua bidang pekerjaan dan mendorong orang lain untuk mengadopsi etika bisnis
  • Beradaptasi gaya interpersonal dan kepemimpinan yang tepat untuk memenuhi keadaan dan situasi tertentu
  • Tetapkan dan capai tujuan pribadi dan hasil program kerja
  • Memastikan kinerja diri dan kompetensi profesional terus ditingkatkan melalui keterlibatan dalam berbagai kegiatan pengembangan profesional
  • Berpartisipasi secara teratur dalam jaringan / kelompok industri / profesional

6. KESIMPULAN

7. REKOMENDASI

1. PERKENALAN

Apakah Anda menjalankan sebuah negara, organisasi besar atau operasi kecil tanpa kepemimpinan Anda tanpa kekuatan pendorong atau arah strategis.

Banyak pemimpin besar kami menunjukkan kemampuan kepemimpinan yang hebat. Eisenhower membuat pernyataan hebat di masanya namun pernyataan di bawah ini adalah yang paling berarti bagi saya dan merupakan kekuatan pendorong di belakang kepemimpinan pribadi saya.

Kepemimpinan: Seni membuat orang lain melakukan sesuatu yang Anda inginkan karena ia ingin melakukannya.

Dwight D. Eisenhower

Artikel ini menjawab pertanyaan tentang Kepemimpinan dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk memberdayakan individu sebagai pemimpin. Artikel ini berisi keputusan kehidupan nyata yang dibuat dalam organisasi nyata namun banyak alat yang digunakan belum diajarkan oleh pendidikan formal dan Anda akan menemukan bahwa kepemimpinan lebih merupakan cara hidup daripada proses yang sederhana.

Kepemimpinan mengandung banyak proses yang dapat diajarkan namun saya percaya bahwa para pemimpin hebat sejati dibangun oleh pengalaman bukan pendidikan.

Pergi ke orang-orang. Belajar dari mereka.

Tinggal bersama mereka. Mulailah dengan apa yang mereka ketahui. Bangun dengan apa yang mereka miliki.

Yang terbaik dari para pemimpin ketika pekerjaan selesai, ketika tugas selesai, orang-orang akan mengatakan kita telah melakukannya sendiri.

Lao Tzu

2. KOMUNIKASI MISI DAN TUJUAN ATAS PEKERJAAN

Klarifikasi tujuan, nilai, dan standar sesuai dengan arah strategis organisasi

Melalui induksi staf, kami memastikan bahwa setiap karyawan baru kami menerima Buku Panduan Perusahaan kami yang mencakup masing-masing dari ketiga dokumen ini. Ketua tim karyawan yang baru mengambil karyawan melalui buku pegangan dan diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan memberikan umpan balik berdasarkan masing-masing topik. Ini dilakukan karena membentuk ikatan dan pemahaman instan antara karyawan dan titik panggilan pertama mereka di organisasi.

Di masing-masing perusahaan saya, kami memiliki Pernyataan Misi, Pernyataan Perusahaan dan Budaya yang sejalan dengan Rencana Strategis kami. Untuk menciptakan apa yang saya sebut 'Beli-In' saya percaya Anda harus memberikan kejelasan kepada mereka dengan nilai-nilai yang diinginkan arah strategis organisasi.

Saya menemukan bahwa hanya menulis dokumen-dokumen ini tidak cukup saya membutuhkan 'Beli-In'. Saya merasa bahwa saya dapat memberikan struktur dasar dan dasar di balik hal-hal ini namun saya membutuhkan staf untuk menulis dan percaya pada mereka. Kami mensurvei karyawan kami yang ada dan membuat grup fokus yang mengembangkan serangkaian pernyataan akhir yang menjadi Misi, Kreasi, dan Budaya perusahaan kami.

Menetapkan hubungan antara tujuan organisasi, nilai dan standar serta tanggung jawab kelompok dan individu yang relevan

Salah satu pernyataan favorit saya adalah 'Manajer perlu mengelola staf mereka tetapi staf juga perlu mengelola manajer mereka'. Seorang pemimpin tidak harus memiliki gelar, perawakannya tidak ada hubungannya. Seorang pemimpin saja, terlepas dari gelar atau tugas mereka.

Kami berbicara tentang keragaman di tempat kerja namun seorang pemimpin sejati akan memahami bahwa ada keragaman besar di dunia – kebijakan keragaman terbaik perlu dimodifikasi dari waktu ke waktu karena tidak satu organisasi telah bertemu setiap kepribadian, nilai atau moral. Para pemimpin terbaik akan memahami bahwa mereka harus fleksibel di mana kebijakan mungkin tidak. Para pemimpin perusahaan saya didorong untuk menerapkan misi, keyakinan, dan budaya kami dalam situasi di mana kebijakan menjadi tidak jelas dan melaporkan kekurangan kebijakan.

Tim saya didorong untuk melihat organisasi itu sebagai milik mereka dan jika mereka mengidentifikasi sesuatu yang tidak berhasil, lakukan yang terbaik untuk memperbaikinya tetapi jangan sampai merugikan tugas yang ada. Jika itu akan menambah tekanan yang tidak perlu mereka melaporkannya ke titik panggilan mereka yang akan mendelegasikannya kepada seseorang yang lebih tepat. Kami berusaha untuk kesesuaian melalui organisasi dan ini hanya dapat dilakukan dengan keterkaitan yang tepat antara Deskripsi Kerja, Kebijakan, Pemberdayaan dan Memimpin oleh Contoh.

Pastikan media dan bahasa yang digunakan sesuai untuk individu dan lingkungan kelompok

Saya dalam posisi yang beruntung. Saya telah berada di setiap peran yang dimiliki oleh organisasi saya. Aturan nomor satu saya adalah "Perlakukan dan berbicaralah dengan orang lain cara saya ingin diperlakukan atau diucapkan dengan" atau lebih baik lagi – "menjual ide kepada orang lain dengan cara saya akan membelinya".

Keuntungan yang saya miliki adalah bahwa saya memahami dan mengingat manfaat dan kekurangan dari masing-masing peran dan menawarkan dukungan cerdas untuk setiap karyawan saya baik secara langsung maupun tidak langsung. Ketika Anda memahami hal-hal positif, Anda dapat memanfaatkannya dan meniru mereka, ketika Anda memahami kekurangan Anda dapat berempati dan menawarkan solusi dalam mengatasinya. Setiap kelompok atau individu berbeda namun saya telah menemukan bahwa sisi positif dan kekurangan umumnya umum. Pemakai banyak topi adalah orang yang sangat beragam.

Sebutkan harapan yang jelas dari kelompok internal dan individu dan jelaskan dengan cara yang membangun komitmen terhadap organisasi

Tujuan, Misi, dan Kesesuaian strategis hanya dapat diperoleh jika setiap karyawan memiliki tujuan yang sama dalam pikiran. Adalah penting bahwa ada kejelasan. Latihan favorit saya adalah rencana mundur. Punya tujuan dalam pikiran dan rencanakan langkah-langkah menuju tujuan. Penting untuk mendokumentasikan langkah-langkah ini dan menempatkan jangka waktu yang tepat pada setiap langkah. Setiap langkah harus fleksibel tetapi juga harus dijaga dengan tepat waktu.

Dalam setiap kelompok fokus, klub sosial, tim atau kelompok proyek, saya telah menemukan bahwa Pemimpin Kelompok yang ditunjuk diperlukan. Setiap rencana ke belakang disampaikan kepada Pemimpin Grup untuk ditinjau guna memastikan tugas akan sesuai target dan strategi tersebut dipatuhi. Ini penting apakah ini adalah proyek jangka pendek atau tugas harian seorang karyawan.

Sebelum rencana ke belakang, setiap anggota kelompok membutuhkan arahan yang jelas dan ringkas dari peran mereka dalam kelompok atau Organisasi. Ini harus didokumentasikan dan bergantung pada lamanya proyek dapat diimplementasikan dalam Uraian Tugas dari anggota kelompok / karyawan. Jika rencana ke belakang mengacu pada Key Performance Indicator mengenai tugas harian yaitu jika peran telemarketer adalah untuk memesan janji dan telemarketer tidak membuat jumlah panggilan yang diinginkan selama satu hari, Anda dapat memecah hari menjadi empat bagian yang berbeda dan memberikan telemarketer target yang lebih kecil di atas setiap bagian – berpotensi antara istirahat. Saya telah menemukan bahwa ini tampaknya lebih dapat dicapai dan kepuasan instan dapat menjadi motivator yang lebih baik untuk beberapa orang lain.

Saya telah menemukan itu menjadi praktik terbaik untuk merinci tujuan proyek, setiap elemen yang diperlukan dan tanggung jawab anggota pekerja / kelompok terpilih. Proyek dan harus didiskusikan dalam forum kelompok dan format satu lawan satu dengan masing-masing karyawan. Ini dapat diselesaikan dengan pelatihan kelompok atau melalui manajemen kinerja yang efektif satu lawan satu.

Atasi harapan organisasi

Dalam dunia yang sempurna, kita dapat – pada ekspektasi alamat induksi organisasi dan semua karyawan akan mematuhi dan mengikuti ini. Sayangnya, kita tidak hidup di dunia yang sempurna dan situasi yang berbeda membutuhkan tindakan yang berbeda. Yang terbaik yang dapat kita lakukan adalah mengidentifikasi penyebut umum berdasarkan data historis dan akal sehat dan menerapkannya dalam pelatihan induksi, pelatihan berkelanjutan, dan kebijakan perusahaan kami.

Sering kali penting untuk meliput kebijakan dan strategi secara sering dengan semua pihak yang terlibat. Kadang-kadang ini karena perubahan tetapi kali lain itu karena penguatan. Seperti latihan evakuasi kebakaran – untuk memastikan keselamatan bagi semua pihak ini harus dipraktekkan. Jika melanggar kebijakan itu mematikan pemerintah akan memberlakukan pengujian kebijakan wajib.

Hal tentang akal sehat adalah bahwa hal itu jarang terjadi. Sebagai pemimpin kita akan membutuhkan waktu untuk menafsirkan kebijakan dan akal sehat. Pengambilan keputusan penting dan kejelasan penting saat menafsirkan kebijakan dan pedoman. Semua pemimpin harus dipegang dengan standar yang lebih tinggi jika mereka diharapkan untuk menerapkan interpretasi terhadap kebijakan.

Selidiki insiden dengan segera dan komunikasikan hasil dengan jelas kepada kelompok dan individu yang relevan

Sangat penting ketika kebijakan, arah strategis, tujuan perusahaan dan atau misi tidak ditaati bahwa mereka diidentifikasi dan ditangani secara tepat waktu dan tepat. Tergantung pada tingkat keparahan pelanggaran menentukan tindakan terbaik.

Hal ini sama pentingnya ketika mil ekstra diambil mengenai hal-hal yang diberikan pengakuan yang tepat. Umpan balik negatif harus selalu diberikan secara pribadi dan umpan balik Positif sebaiknya dilakukan di depan umum. Tergantung pada kepribadian karyawan, menentukan apakah pengakuan harus bersifat publik atau pribadi karena beberapa ciri kepribadian menimbulkan rasa malu ketika dipuji di depan umum. Ini dapat mendorong perilaku yang salah di masa depan dalam ketakutan bahwa karyawan akan merasa malu.

Berdasarkan kebijakan dan jenis pelanggaran proses formal dapat dimulai. Kami telah menemukan bahwa untuk pelanggaran kecil, peringatan lisan umumnya sesuai untuk pelanggaran pertama yang diikuti dengan peringatan tertulis. Sebagai pemimpin yang baik, kebijakan ini berlaku tanpa prasangka. Memberi seseorang menggunakan peringatan dan bukan yang lain karena pelanggaran yang sama tidak hanya membuka organisasi untuk konsekuensi hukum tetapi juga masalah moral potensial. Hal yang sama berlaku untuk penguatan positif, jika seorang karyawan menerima pujian atas usaha atau kepatuhan terhadap kebijakan, karyawan lain dengan hasil yang sama juga harus dipuji baik secara formal atau informal tergantung pada kebijakan perusahaan.

3. METODE DAN ETIKA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGARUH GRUP

Bangun kepercayaan, kepercayaan diri dan rasa hormat dari beragam kelompok dan individu, melalui pemodelan peran positif, dan komunikasi dan konsultasi yang efektif

Kepercayaan, kepercayaan diri, rasa hormat, pemodelan peran positif, komunikasi dan konsultasi yang efektif adalah semua elemen penting untuk mempengaruhi kelompok dan individu dengan cara yang etis.

Kepercayaan pada umumnya tidak dituntut. Mereka yang menuntut kepercayaan tidak pernah sepenuhnya menerima atau menawarkannya. Kepemimpinan sering kali menyertakan keinginan untuk melakukan pekerjaan apa pun yang Anda harapkan dilakukan oleh orang lain. Jika Anda tidak melakukannya, bagaimana Anda bisa mengharapkan orang lain melakukannya? Beberapa pengusaha percaya bahwa upah cukup untuk mendapatkan kepercayaan staf, penting untuk "mengotori tangan Anda" beberapa waktu.

Karena keragaman budaya kita harus memahami perbedaan antara etika dan moral. Singkatnya, Etika; melibatkan mengetahui apa yang benar dan salah dan membuat pilihan, Moral; mengetahui apa yang benar dan salah dan hanya melakukan apa yang benar – tidak ada pilihan. Kita tidak semua memiliki moral yang sesuai, juga tidak dapat kita 100% mengidentifikasi seseorang yang memiliki moral. Sebagai pemimpin, kita harus mencontoh diri kita sendiri dan mengajarkan etika dengan menjalani dan melatih latihan terbaik dalam semua situasi.

Berdasarkan pengalaman kami, keyakinan agama, keyakinan budaya dan pendidikan (untuk menyebut beberapa) kami mungkin tidak selalu melihat ke mata pada hal-hal dan menginterpretasikan peristiwa berbeda. Penting untuk menghormati pandangan yang berbeda di mana kita mungkin tidak mengerti atau setuju dengan asalkan tidak mengganggu kebijakan.

Merangkul, sumber daya dan efektif menerapkan perbaikan budaya organisasi dan tempat kerja

Definisi dari budaya

Antropologi – jumlah total cara hidup yang dibangun oleh sekelompok manusia dan ditransmisikan dari satu generasi ke generasi lain.

Budaya dibuat secara kolektif dari waktu ke waktu dan bukan oleh individu dan sebagainya – harus dirangkul, sumber daya dan perbaikan dilaksanakan oleh semua. Kita dapat melakukan ini melalui konsultasi dengan staf, memantau kinerja dan semangat kerja.

Sebagai pemimpin dalam organisasi, adalah tanggung jawab kita untuk mengidentifikasi area perbaikan dan menyarankan mereka dalam lingkungan yang demokratis kepada orang lain dalam kelompok atau budaya kita. Cara hidup kita pada tingkat sosial dan ekonomi menunjukkan bahwa demokrasi pada umumnya akan melibatkan filosofi aturan mayoritas. Penyerahan perubahan pada minoritas adalah kunci untuk kepemimpinan yang baik. Penting untuk mendapatkan 'Beli-In'.

Teknik hebat yang pernah saya gunakan di masa lalu adalah berbicara dengan beberapa anggota kelompok sebelumnya, pada umumnya orang vokal yang keras yang mungkin tidak setuju dengan segala hal dan meminta bantuan mereka dalam menyampaikan gagasan itu. Muat grup yang menguntungkan Anda, ketika orang lain setuju sulit bagi mereka yang duduk di pagar untuk tidak mendapatkan 'Beli-In'.

Menunjukkan pemahaman tentang lingkungan global dan teknologi baru dalam aktivitas kerja

Kemungkinan pengembangan karier penting bagi semua karyawan. Semua karyawan membawa keterampilan baru ke suatu organisasi dan beberapa tidak pernah diidentifikasi. Mempromosikan kecerdikan membantu dalam merealisasikan keterampilan yang dimiliki anggota tim Anda yang mungkin belum pernah ditampilkan di masa lalu.

Kebutuhan akan teknologi adalah penting karena semua organisasi melakukan perbaikan secara berkelanjutan sehingga untuk menjaga keunggulan kompetitif membutuhkan teknologi baru dan kecerdasan baru dalam suatu Organisasi.

Adalah bijaksana untuk terus mencari perbaikan dan saya telah menemukan bahwa sumber daya yang paling umum mampu mengidentifikasi peningkatan adalah orang yang melakukan pekerjaan. Sebagai seorang pemimpin, kami harus memastikan bahwa kami secara aktif mendengarkan tim kami karena tim yang mengikuti proses kami dan kemungkinan besar dapat mengidentifikasi area untuk perbaikan.

Pastikan tindakan menyampaikan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk berubah dan aksesibilitas

Semua tindakan dalam bisnis harus 'POLM' (Merencanakan, Mengatur, Memimpin, Mengelola) berdasarkan. Semua aktivitas perlu dimonitor meskipun lamanya waktu mereka digunakan. Tidak ada tempat untuk kekakuan dalam proses atau organisasi apa pun kecuali jika memang berdasarkan undang-undang.

Kebutuhan terus-menerus untuk atribut perbaikan dalam pemimpin harus didorong. Semua kebijakan harus fleksibel dan mudah beradaptasi karena perubahan tidak dapat dihindari di semua organisasi. Ketika kebijakan dan prosedur organisasi yang sudah ketinggalan zaman tidak sesuai dengan standar sosial dan persyaratan hukum.

Kesempatan yang sama telah berubah selama beberapa dekade terakhir. Dalam lingkungan komersial dewasa ini meskipun usia, jenis kelamin, seksualitas, dan bahkan pengalaman dalam beberapa kasus, secara sosial dan hukum diperlukan untuk menawarkan kesempatan kepada semua individu yang cakap. Jika kebijakan atau pemimpin tidak sesuai dengan apa yang sekarang diterima – itu dianggap tidak dapat diterima. Semua pemimpin harus fleksibel dan memiliki tujuan akhir dalam pikiran setiap saat dan membatasi perasaan pribadi mengenai individu.

Ketika mengidentifikasi dan mengkomunikasikan masalah saya telah menemukan bahwa para pemimpin terbaik telah memiliki solusi dalam pikiran. Ini adalah demonstrasi khas fleksibilitas dan pemikiran ke depan dalam kepemimpinan.

Pastikan konsultasi dan partisipasi dalam pengambilan keputusan terjadi dengan kelompok dan individu yang relevan jika diperlukan

Setiap pihak yang peduli dengan hasil keputusan, apakah mereka adalah karyawan, manajemen menengah atau pemegang saham utama masing-masing harus dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Itu tidak selalu layak secara komersial atau tepat untuk melibatkan semua pihak dalam keputusan akhir namun tergantung pada tingkat dampak pada pihak-pihak yang terkena dampak masing-masing harus dilibatkan.

Hal ini umumnya dilakukan di organisasi kami melalui forum staf, rapat tim, satu-satu dan survei rahasia. Sangat jarang bahwa semua pihak akan setuju dengan keputusan yang dibuat namun penting untuk mempertahankan tingkat konsultasi sehingga semua pihak dapat merasa didengar.

Pastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan kebutuhan dan harapan dari kedua kelompok internal dan eksternal

Pertimbangan dan pandangan ke depan adalah alat yang dapat membantu dalam menghindari kesalahan besar dalam pengambilan keputusan. Menjalankan simulasi berdasarkan data historis atau perkiraan adalah cara terbaik untuk mengidentifikasi kemungkinan masalah masa depan dengan pengambilan keputusan apa pun. Pengambilan keputusan umumnya melibatkan perubahan dan kadang-kadang mungkin tidak ada data historis yang membuatnya cukup sulit untuk memproyeksikan skenario yang mungkin.

Analisis SWOT secara umum akan memberi Anda kesempatan untuk mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman yang jelas. Setelah di atas kertas dan di depan Anda, skenario lain yang tidak begitu jelas menjadi tersedia bagi Anda.

Pastikan pengambilan keputusan terjadi sesuai dengan rencana manajemen risiko untuk semua opsi, dan dalam kerangka waktu yang tepat

Setelah Anda mengidentifikasi ancaman melalui analisis SWOT, Anda dapat menerapkan manajemen risiko untuk setiap skenario yang telah Anda satukan. Hanya pada saat itulah Anda benar-benar dapat menerapkan manajemen risiko. Sangat penting bahwa dengan implementasi apa pun, pemantauan statistik, semangat, dan kinerja terjadi.

Sebelum implementasi, kerangka waktu dan hasil yang diproyeksikan harus diputuskan. Jika perkiraan tidak dipenuhi atau ada perubahan budaya yang dramatis, Anda harus memiliki rencana cadangan untuk kembali ke metode sebelumnya atau mempertimbangkan modifikasi berdasarkan ancaman yang telah Anda identifikasi sebelum implementasi.

Pastikan bahwa organisasi direpresentasikan secara positif di media dan komunitas

Pemerintahan dan penerimaan sosial sangat penting untuk lingkungan kerja yang sukses. Ketika karyawan tidak nyaman datang bekerja – mereka tidak akan!

Kita juga harus memiliki reputasi yang baik dengan sejumlah jejaring sosial termasuk tetapi tidak terbatas pada Jaringan Kerja dan area geografis lokal karena rekrutmen penting bagi semua bisnis.

Ketika berkomunikasi dengan publik, pesan Anda harus jujur ​​dan memiliki integritas apakah Anda merekrut atau menjual produk atau layanan.

4. BUILD & SUPPORT WORK TEAMS

Tetapkan akuntabilitas dan tanggung jawab kepada tim yang konsisten dengan kompetensi dan rencana operasional mereka

Uraian pekerjaan ada untuk memberi anggota staf panduan untuk peran yang harus mereka lakukan. Tanggung jawab umumnya cukup luas namun uraian tugas yang baik akan mencakup referensi ke pelatihan dan manual prosedur yang akan mengidentifikasi tugas-tugas yang lebih rinci.

Target dan KPI (Indikator Kinerja Utama) umumnya ditugaskan untuk peran pekerjaan berdasarkan KRA (Key Result Area's) dan dapat berubah dari bulan ke bulan tergantung pada bagaimana mereka diukur. Jika sebulan terdiri dari lebih banyak hari kerja maka umumnya harapan yang lebih tinggi dari hasil akan diharapkan.

Akuntabilitas harus sesuai dengan tanggung jawab utama dari deskripsi atau fungsi pekerjaan individu atau kelompok. Seorang individu atau kelompok tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas tanggung jawabnya bahwa mereka tidak bertanggung jawab karena seorang resepsionis tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas kesalahan pembukuan jika dia tidak memiliki kaitan dengan pembukuan.

Pastikan tim bersumber untuk memungkinkan mereka mencapai tujuan mereka

Memastikan tim bersumber daya mencakup sejumlah aspek yang berbeda.

Pertama, alat yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas diperlukan. Menyediakan perangkat keras, perangkat lunak, lingkungan, dan pengawasan yang tepat adalah wajib.

Kedua, alokasi staf. Staf harus dialokasikan secara tepat untuk menyelesaikan tugas dalam jangka waktu yang sesuai. Dua staf tidak dapat menyelesaikan 'proyek sepuluh staf' dalam rentang waktu yang sama.

Ketiga, pentingnya pelatihan! Kecuali karyawan dilatih secara tepat tentang bagaimana menjalankan tugas mereka sesuai dengan harapan, mereka tidak dapat diharapkan untuk melakukan tugasnya sesuai dengan kebijakan perusahaan.

Memberdayakan tim dan individu melalui delegasi yang efektif dan dukungan untuk inisiatif mereka

Pertumbuhan pribadi, Bisnis dan Budaya dikembangkan melalui pemberdayaan orang lain melalui pendelegasian yang efektif. Seiring pertumbuhan bisnis, ada kebutuhan untuk pertumbuhan pribadi karyawan karena sering terjadi promosi yang dilakukan untuk mengatasi peningkatan kebutuhan akan manajemen dan pengawasan.

Mempekerjakan eksternal kadang-kadang diperlukan, namun jika memungkinkan, lebih baik menawarkan kesempatan kepada karyawan yang ada. Sebelum ini dapat terjadi adalah bijaksana untuk mengembangkan staf yang ada sementara di posisi mereka saat ini namun dengan tugas tambahan dan kemampuan pengambilan keputusan.

Melalui inisiatif seperti ini, penting untuk memantau dengan hati-hati kemajuan dan mendukung keputusan yang dibuat dengan maksud untuk melatih jika keputusan yang buruk dibuat dan mengakui serta memberi penghargaan atas keputusan yang baik. Seperti semua peran delegasi datang dengan pelatihan dan pengawasan jika tugas itu pasti akan berhasil dilaksanakan. Dalam organisasi kami, kami lebih memilih untuk mengambil langkah-langkah kecil yang mengarah ke lebih banyak tanggung jawab.

Ciptakan dan pertahankan lingkungan kerja yang positif

Konsistensi, visibilitas dan target yang jelas bersama dengan budaya yang ramah dan produktif menciptakan dasar untuk lingkungan kerja yang positif. Di industri kami, kami menghadapi situasi yang paling negatif setiap hari. Kita harus bekerja ekstra dalam industri kita.

Kami lebih sering 'bersenang-senang' hari yang mungkin terdiri dari tema atau pengunjung tamu. Penting untuk mengizinkan staf terlibat dalam persiapan atau dalam merencanakan jenis-jenis kejadian ini. Manajemen secara konsisten memiliki kehadiran di area kerja sehingga anggota staf melihat keterlibatan dan merasa menjadi bagian dari gambaran yang lebih besar. Ini tidak dapat diremehkan dan jika memiliki masalah dengan kinerja ini tentu tidak dapat diabaikan.

Dorong tim dan individu untuk mengembangkan pendekatan inovatif untuk kinerja kerja

Melalui pemberdayaan dan pendelegasian, kami dapat melihat melalui mata staf garis depan kami. Berkonsultasi dan melibatkan staf dalam perubahan dan inisiatif penting sebenarnya telah memberdayakan bisnis kami. Kami telah menemukan tujuan strategis yang kongruen dari garis depan kepada para direktur dan merangkul 'Beli-In'.

Kami telah menemukan bahwa melalui beberapa perubahan yang kami lakukan melalui konsultasi ini telah memperkuat ikatan kami dengan staf kami dan mereka terus membawa gagasan lebih lanjut setiap hari.

Begitu kepercayaan dan kepercayaan telah ditunjukkan kepada staf, pernyataan penghargaan yang paling kecil dihargai oleh anggota staf tersebut sebagai insentif nilai dolar.

5. KOMPETENSI PRIBADI & PROFESIONAL

Model perilaku etis di semua bidang pekerjaan dan mendorong orang lain untuk mengadopsi etika bisnis

Saya melakukannya dan akan terus memimpin Organisasi Beretika dalam industri yang sangat teliti. Kami memiliki status tinggi dengan klien dan pesaing kami karena etika dan kemampuan pemecahan masalah kami. Kami memperlakukan klien kami dengan kejujuran dan konsultasi serta pelanggan mereka dengan integritas dan rasa hormat.

Ketika keputusan sulit harus dipenuhi, saya memastikan pertimbangan semua pemangku kepentingan utama meskipun mereka memiliki tingkat pengaruh atau masukan.

Ketika anggota tim membutuhkan saran, saya memberi mereka saran terbaik bukan hanya apa yang akan bekerja untuk bisnis pada saat itu, itu juga merupakan saran terbaik untuk pertumbuhan mereka sendiri. Saya membiarkan "penny to drop" untuk staf saya dengan meminta mereka untuk mengikuti proses dalam mengidentifikasi solusi. Ini umumnya terdiri dari meruntuhkan pertanyaan mereka dan menganalisis apa yang ingin mereka ketahui. Saya kemudian menawarkan skenario yang serupa dan meminta mereka untuk menerapkan pertanyaan ke skenario yang berbeda. Umumnya mereka menemukan jawabannya sendiri dan dapat mengikuti proses ini dengan tugas lain. Mereka sekarang diberdayakan untuk membuat keputusan yang terdidik.

Saya bekerja dengan tim saya untuk membantu mencapai tujuan. Saya sangat percaya dalam mendukung tim dan bahwa tidak ada pertanyaan adalah pertanyaan bodoh tidak peduli berapa kali Anda perlu bertanya.

Beradaptasi gaya interpersonal dan kepemimpinan yang tepat untuk memenuhi keadaan dan situasi tertentu

Ketika ada masalah, saya yakin penting untuk membantu, ini adalah bagaimana saya percaya kita bisa benar-benar memimpin dengan memberi contoh. Tidak selalu bijaksana untuk memperbaiki setiap masalah bagi orang-orang karena mereka tidak akan pernah mencoba dan memperbaiki masalah untuk diri mereka sendiri. Saya telah menemukan teknik pemecahan masalah mengajar memungkinkan kepemilikan masalah dan sumber daya untuk menyelesaikan masalah masa depan. Cukup memperbaiki masalah bagi karyawan menunjukkan bahwa ketika ada masalah mereka harus datang kepada Anda untuk menyelesaikannya. Ini bukan kepemimpinan yang baik.

Saya saat ini memakai banyak topi, suatu hari saya mungkin perlu berhubungan dengan orang yang berusia 17 tahun dan orang yang berusia 63 tahun. Setiap karyawan membutuhkan pendekatan atau resolusi yang berbeda. Metode umumnya sama namun pengiriman atau referensi Anda mungkin berbeda dalam upaya untuk berhubungan dengan karyawan Anda. Kadang-kadang kita harus menjual konsep kepada staf untuk 'Beli-In' mereka

Tetapkan dan capai tujuan pribadi dan hasil program kerja

Dengan sebagian besar manajemen waktu Pemimpin dan penetapan tujuan adalah suatu keharusan. Ketika sekelompok tugas harus diselesaikan dalam kerangka waktu, umumnya mendokumentasikan daftar tugas adalah metode yang tepat untuk memastikan pencapaian tujuan dan sasaran pribadi.

Adalah sering bijaksana untuk mengidentifikasi manfaat dan kewajiban di balik menyelesaikan atau tidak menyelesaikan tugas. Setelah Anda dapat mengidentifikasi hal-hal ini, Anda dapat menemukan dorongan untuk mengambil tindakan meskipun ada tugas di tangan.

Adalah penting bahwa tujuan dan sasaran Anda sejalan dengan arah strategi dan pernyataan misi organisasi.

Memastikan kinerja diri dan kompetensi profesional terus ditingkatkan melalui keterlibatan dalam berbagai kegiatan pengembangan profesional

Pendidikan lebih lanjut dan pendidikan pemeliharaan adalah suatu keharusan sebagai pemimpin. Dalam dunia atau lingkungan yang selalu berubah kita harus tetap menjadi sumber kepemimpinan. Tanpa pengetahuan saat ini, sulit untuk memimpin secara efektif. Kita harus berubah dengan dunia atau lingkungan saat berubah.

Kebanyakan pemimpin berusaha dan menargetkan diri mereka sendiri terhadap kinerja terbaik sebelumnya. Ketika Anda memberi diri Anda dan tim Anda alat pengukuran yang jelas seperti KPI dan KRA, mudah untuk mengukur kinerja. Semua peran dapat memiliki KPI dan KRA, apakah Anda adalah pemilik bisnis, Direktur, Manajer Penjualan atau Pekerja Frontline.

Sebagai seorang CEO, saya tidak hanya ingin meningkatkan diri tetapi juga melihat untuk meningkatkan tim saya. Kami semua berpartisipasi dalam pendidikan lebih lanjut apakah itu pelatihan internal atau pelatihan eksternal.

Berpartisipasi secara teratur dalam jaringan / kelompok industri / profesional

Ada sejumlah langkah dengan pengembangan pribadi dan bisnis yang tersedia. Masalah dengan pendidikan yang didokumentasikan adalah bahwa sebagian besar waktu lampau. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang strategis, kita harus mencari pendidikan baru. Industri adalah pendidik namun mereka memiliki pendidikan "di tempat kerja".

Adalah penting bahwa kami menggunakan kombinasi solusi pendidikan dan industri terdokumentasi. Pengalokasian pendidikan yang tepat adalah penting dan harus tetap etis sejauh hak milik intelektual.

Jaringan dibangun dari waktu ke waktu dan memperoleh kekuatan dengan umur panjang. Penting untuk berkonsultasi dengan para pemimpin industri yang sukses. Saya telah menemukan bahwa mengelilingi diri Anda dengan orang sukses menarik kesuksesan.

6. Kesimpulan

Kepemimpinan terdiri dari sejumlah aplikasi yang terlatih bersama dengan susunan atribut internal.

Menjalankan bisnis apa pun, organisasi, atau menyelesaikan tugas multi-orang membutuhkan individu untuk mengambil kendali dan mendelegasikan tanggung jawab dan akuntabilitas kepada anggota kelompok. Saya telah mengidentifikasi bahwa membiarkan lingkungan kita mengambil kendali meninggalkan hasil apa pun sebagai kemungkinan. Jika seseorang benar-benar ingin menetapkan tujuan dan memiliki hasil yang diinginkan, kita harus memimpin dan menantang lingkungan.

Pengambilan keputusan hanya dapat dilakukan oleh seorang pemimpin sebagai pengikut membutuhkan keputusan untuk mengikuti. Keputusan apa pun, baik atau buruk lebih baik daripada tidak ada keputusan.

Pemimpin Besar adalah individu yang fleksibel yang akan mempertimbangkan banyak cara sebelum membuat keputusan. Mereka bersifat konsultatif dan terbuka untuk orang lain. Mereka tidak puas kecuali bergerak maju menuju tujuan.

Sebagai pemimpin, kita harus mengkomunikasikan misi dan tujuan organisasi kita kepada tenaga kerja kita. Tanpa pemahaman dan kejelasan, misi tidak dapat diikuti dengan integritas. Demi kepentingan praktik dan reputasi terbaik, kita harus terus mempertanyakan etika kita dan memastikan bahwa pesan yang tepat disampaikan melalui misi dan tujuan kita.

Ketika membangun tim di sana harus selalu ada mekanisme pendukung untuk memungkinkan komunikasi mengalir bebas. Sebagian besar misi mengacu pada kepemimpinan industri dan memberikan layanan yang baik. Tanpa mekanisme komunikasi dan dukungan yang baik, kami tidak dapat memastikan bahwa setiap individu memahami dan mematuhi misi dan tujuan kami.

7. Rekomendasi

Kita harus selalu menunjukkan kepemimpinan kita dengan berjalan kaki. Saya telah menemukan bahwa Anda mewujudkan apa yang Anda fokuskan dan seorang pemimpin yang hebat harus fokus pada tujuan. Untuk mencapai keselarasan tujuan organisasi yang benar, setiap anggota staf atau kolega harus mencari dan terinspirasi oleh pemimpin mereka dan misi mereka karena ini adalah inti dari kepemimpinan dan kepastian untuk sukses.

Libatkan karyawan Anda dalam keputusan bisnis, berikan tanggung jawab kecil dan tunjukkan kepada mereka apa artinya menjadi seorang pemimpin. Jangan biarkan lingkungan Anda mengendalikan Anda, ambil tindakan dan jalani. Jika Anda tidak memiliki mentor atau seseorang yang menginspirasi Anda menghadiri seminar para pemimpin industri. Pelajari tentang orang-orang dan ilmu perilaku, begitu Anda tahu apa yang membuat orang tertarik, maka Anda dapat membuat mereka juga mencentang.

Oleh Ben Blanch

[ad_2]

Suami Saya Tidak Ingin Menikah – Dia Tidak Bahagia Dan Ingin Memisahkan Hari Ini

[ad_1]

Ketika kita dewasa dan bertemu dengan orang yang kita yakini bahwa kita akan menikah, banyak dari kita yang menetapkan tujuan pada saat itu. Kami ingin mengendalikan keadaan sehingga, pada akhirnya, dia akan ingin menikahi kami. Ini bisa benar bahkan jika dia menunjukkan beberapa perlawanan. Banyak dari kita percaya bahwa jika kita bisa mengubah pikirannya, dia akan melihat betapa indahnya pernikahan dan, begitu kita mengatasi hambatan itu, maka kita akan memiliki pernikahan yang panjang dan bahagia.

Sayangnya, itu tidak selalu berhasil dengan cara ini. Bahkan ketika Anda berpikir bahwa pernikahan Anda adalah pernikahan yang baik, pria yang tidak ingin menikah di tempat pertama dapat menjadi suami yang tidak yakin ia ingin menikah nanti. Ini bisa menyakitkan, tetapi juga bisa sangat membingungkan, terutama ketika Anda membangun kehidupan bersama atau ada anak-anak yang terlibat.

Seorang istri mungkin menjelaskan dilema seperti ini: "Ibu saya mengatakan bahwa jika saya mendengarkan suami saya ketika kami berkencan, maka saya tidak akan berada dalam kekacauan seperti sekarang. Saya berkencan dengan suami saya selama hampir lima tahun sebelum saya dapat meyakinkan dia untuk menikahi saya. Dan bahkan kemudian, dia sangat terbuka tentang fakta bahwa dia tidak benar-benar percaya pada pernikahan dan tidak ingin melakukannya. Saya mencatatnya dengan fakta bahwa orang tuanya memiliki hubungan yang sangat buruk dan bahwa dia tidak tahu bagaimana cara kerja perkawinan yang sehat. Saya berpikir bahwa saya dapat mengajarkannya ini karena orang tua saya memiliki pernikahan yang indah. Saya benar-benar berpikir bahwa pernikahan kami cukup solid. Ini tidak sempurna, tetapi tidak ada pernikahan. Kami memiliki Anak kecil sekarang. Kita harus menghitung berkat-berkat kita. Tetapi suami saya tidak. Dia masih hanya mentoleransi pernikahan. Dia telah mulai menyarankan agar kita berpisah dan mengambil waktu terpisah dan ketika saya merasa terganggu oleh ini, dia akan berkata: 'Anda tahu Aku tidak ingin menikah, aku tidak berbohong padamu tentang hal ini, aku membuatnya sangat jelas, tapi yo kamu bersikeras dan sekarang di sini kita dan aku masih tidak ingin menikah meskipun aku mencintaimu dan anak kita. Perkawinan tidak bekerja untukku. ' Karena anak kami, itu tidak sesederhana hanya dengan berpisah. Saya mencintainya dan saya tidak ingin anak kami tumbuh dengan hanya satu orang tua. Apakah ada cara untuk membuat seseorang yang tidak menikmati pernikahan bahagia? "

Yah, saya tidak tahu suami Anda atau situasinya, tetapi saya mungkin akan mencoba apa yang Anda lakukan – saya akan berharap bahwa memiliki pernikahan yang memuaskan akan mengatasi keberatannya. Itu hal yang masuk akal untuk diharapkan. Dan kita semua tahu pasangan yang memiliki satu pesta yang enggan masuk ke dalamnya dan yang akhirnya berubah pikiran ketika pernikahan itu terpenuhi. Saya tidak berpikir bahwa Anda memiliki tujuan yang tidak realistis. Dan fakta bahwa suami Anda bersedia mengabaikan keberatannya dan mencoba pernikahan mungkin mengatakan banyak tentang perasaannya untuk Anda. Dia mungkin tidak akan mau melakukan ini jika dia tidak mencintaimu dan jika dia tidak ingin itu berhasil.

Konon, jelas ada beberapa reservasi yang masih dimainkan. Saya setuju dengan Anda bahwa saya tidak ingin menyerah sebelum mencoba segala cara untuk mengembalikan pernikahan ke jalur, terutama karena ada seorang anak. Saya akui bahwa saya sangat kuno tentang perkawinan, tetapi saya pikir jika Anda berada dalam situasi di mana kedua orang saling mencintai dan memperlakukan satu sama lain dengan rasa hormat, maka masuk akal untuk mencoba berbagai hal untuk membalikkan keadaan ini sebelum pergi. .

Dalam hal ini, saya akan berpikir bahwa mencari konseling akan menjadi tempat yang bagus untuk memulai. Anda mungkin mendapatkan beberapa penolakan darinya dan jika demikian, Anda mungkin harus pergi sendiri pada awalnya dan kemudian memintanya untuk menemani Anda nanti ketika ia melihat seberapa banyak hal itu membantu Anda. Banyak orang yang meminta pasangan mereka untuk mendukung mereka sebagai langkah pertama menuju konseling bersama. Mereka semacam memudahkan pasangan mereka ke dalamnya dan tidak ada yang salah dengan itu.

Saya menyarankan konseling karena saya percaya bahwa seorang profesional akan memiliki peluang terbaik untuk mengungkap masalah apa di masa lalu yang mengarah ke keengganan suami Anda sekarang. Dia mungkin bahkan tidak tahu sendiri apa yang paling berkontribusi pada ketidakbahagiaannya. Tidak hanya seorang terapis membantunya untuk menunjukkan apa yang benar-benar salah, tetapi dia juga dapat membantu Anda berdua menangani hal ini dan kemudian membangun pernikahan yang akan berhasil bagi Anda berdua.

Saya tahu bahwa tidak semua orang menyukai gagasan konseling, tetapi beberapa masalah hanya meminjamkan diri pada bantuan pihak ketiga. Masalah dari masa kanak-kanak dan masalah yang Anda coba kerjakan sendiri tetapi tidak bisa merupakan contoh yang baik dari hal ini.

[ad_2]

Bagaimana Menjaga Wanita yang Terlibat pada Anda Selamanya – Lakukan Ini dan Tidak Ada Cara Anda Bisa Pernah Gagal

[ad_1]

Pernahkah Anda berada dalam salah satu situasi di mana tidak peduli apa pun yang Anda coba, Anda tahu bahwa gadis itu tidak akan pergi dengan Anda atau mungkin dia hanya tidak menunjukkan minat yang terlalu besar untuk berbicara dengan Anda bahkan jika itu di telepon? Anda melihat kebanyakan pria di luar sana tahu bagaimana cara membuat gadis itu berbicara dengan mereka tetapi tidak benar-benar tahu bagaimana mempertahankan perhatiannya dalam jangka panjang. Ada beberapa langkah yang sangat penting yang harus Anda ambil segera jika Anda ingin dia melekat pada Anda. Baca terus untuk mengetahui apa langkah-langkah ini dan membuatnya tetap terikat pada Anda selamanya ……

Tunjukkan padanya bahwa dia bisa kehilangan Anda kapan saja- Kebanyakan pria cenderung menaruh terlalu banyak harapan dan satu wanita karena mereka selalu berakhir sebagai sangat membutuhkan dan putus asa. Selama Anda menunjukkan kepada gadis itu bahwa dia bukan satu-satunya pilihan untuk Anda dan Anda memiliki lebih dari cukup ikan di kolam, ia akan selalu berusaha untuk mendapatkan perhatian Anda. Anda melihat trik di sini bukan untuk membuatnya merasa bahwa dia adalah satu-satunya yang ada untuk Anda.

Jangan punya harapan – Bertindaklah karena Anda tidak benar-benar memilikinya dan jangan pernah berharap padanya. Kebanyakan pria cenderung berharap banyak dari gadis itu karena mereka masuk ke dalam kondisi yang membutuhkan ini di mana ketika gadis itu tidak melakukan apa yang mereka harapkan, mereka selalu berakhir jatuh ke dalam keadaan putus asa ini. Anda harus membuang semua harapan dan bertindak seolah-olah Anda tidak pernah memilikinya karena itulah saat ketika Anda benar-benar akan memilikinya.

Jangan terlalu terikat padanya- Ketika kamu tidak terlalu terikat padanya … Itu akan menjadi waktu ketika dia akan sangat terikat padamu. Jangan meletakkan semua fokus Anda pada seorang wanita dan Anda akan selalu berakhir dengan fokusnya dalam jangka panjang.

[ad_2]

Koin Tantangan Sangat Berhak Hari Ini

[ad_1]

Mengumpulkan koin tantangan telah menjadi kemarahan di Amerika Serikat sejak beberapa waktu sekarang. Jenis koin yang paling dicari adalah koin angkatan laut, Korps Marinir, tentara, angkatan udara dan koin kepolisian. Mereka juga sering disebut sebagai Unit, Komandan, Kehormatan dan Kebanggaan Koin. Koin-koin ini yang diberikan kepada personel militer kebanyakan berlapis emas dan diukir dengan lencana skuadron. Mereka biasanya dikenakan sebagai kalung, atau tertanam di gantungan kunci, pemberat kertas atau bahkan cangkir kopi dan dianggap sebagai harta yang tak ternilai.

Koin tantangan sebenarnya adalah koin yang mewujudkan unit atau organisasi atau grup dan sesuatu yang diawetkan dengan aman dalam kotak. Koin-koin ini biasanya diberikan sebagai tanda penghargaan atas pekerjaan yang telah dilakukan dengan sangat baik. Sebagian besar koin ini terbuat dari berbagai jenis logam dan mengandung semacam simbol dan desain. Pada hari-hari sebelumnya yang kembali ke Perang Dunia Pertama, koin seperti itu diberikan kepada orang-orang yang telah mencapai sesuatu yang luar biasa. Koin-koin ini dianggap sangat berharga terutama bagi orang yang telah melayani negaranya dan penjaga yang aman dengan penuh kebanggaan dan kepedulian.

Sebagaimana dinyatakan sebelumnya, koin-koin ini pada masa lalu diberikan penghargaan atas beberapa prestasi luar biasa dari personel militer. Tapi hari ini setiap organisasi atau klub dapat menghasilkan koin yang disesuaikan untuk setiap anggota dengan harga yang sangat wajar. Koin-koin ini disebut koin tantangan yang dibuat khusus dan digunakan untuk berbagai niat sekarang-a-hari. Mayoritas organisasi memanfaatkan koin-koin ini sebagai salah satu cara terbaik dan eksklusif untuk memberi hadiah kepada anggota mereka dengan tanda penghargaan.

Suatu organisasi atau klub dapat membuat koin-koin ini dalam logam apa pun yang mereka inginkan. Mereka dapat menggunakan enamel untuk warna-warni indah dan bahkan diberi perisai pelindung atau huruf tepi. Dan Anda dapat memilih 2D, 3D atau desain apa pun yang Anda inginkan sesuai dengan anggaran dan kesukaan Anda. Semakin banyak jumlah koin yang Anda hasilkan, semakin sedikit jumlah yang harus Anda bayarkan untuk mereka. Memiliki koin seperti itu dapat memberikan rasa memiliki dan kebanggaan khusus bahwa Anda adalah bagian dari perusahaan atau organisasi tertentu. Karenanya koin-koin ini adalah salah satu cara paling ideal untuk memelihara ikatan antara orang-orang yang tergabung dalam suatu organisasi dan membuat mereka merasa sangat bangga dengan keanggotaan mereka.

[ad_2]

 Game Tenis – Mainkan Ini Daring Sekarang

[ad_1]

Apakah Anda tertarik bermain tenis? Jawabannya akan sangat mungkin ya, karena orang suka bermain tenis atau bulu tangkis di malam hari untuk menyegarkan diri. Mereka tidak akan menjadi pemain profesional tetapi hanya sebagai hiburan. Tenis dimainkan antara dua orang atau dua pasang di lapangan tenis.

Pengadilan ini akan dibagi menjadi dua bagian oleh jaring. Bola akan menjadi fokus utama permainan. Bola ini akan terkena raket tenis. Ini bahkan olahraga Olimpiade! Tetapi setelah bekerja seharian, Anda tidak akan memiliki lebih banyak energi untuk memainkannya dengan usaha fisik. Jadi cara terbaik bagi Anda adalah bermain tenis online.

Permainan tenis online ini akan menjadi game indoor. Anda bisa duduk di desktop Anda dan dengan menggunakan fasilitas internet Anda dapat dengan mudah memainkan game. Ini akan memberi nuansa seperti Anda bermain di lapangan tenis yang sebenarnya. Ini akan membuat Anda gugup dan memberikan semangat permainan yang tepat.

Anda juga bisa mendapatkan kesempatan untuk mempelajari aturan permainan tenis. Lebih dari itu akan meningkatkan konsentrasi dan keterampilan Anda untuk memukul bola pada timing yang tepat. Jika dimainkan di antara dua pemain maka itu disebut single. Tetapi jika ada dua pasang pemain maka itu akan disebut sebagai ganda.

Karena gim ini sangat populer di kalangan orang-orang, kini ada banyak gim tenis versi online. Beberapa dari mereka seperti Free Squash, Chine Open, Twisted Tennis, dll. Anda akan dapat memilih dua pemain untuk Anda dan dapat mulai memainkan pertandingan tenis yang bersemangat. Ini tidak hanya hanya hiburan tetapi juga akan memungkinkan Anda untuk mengetahui tentang berbagai teknik tenis tingkat lanjut. Sebagian besar permainan tenis online ini akan memberikan instruksi untuk memainkan game dan beberapa garis panduan lain untuk bermain jepretan.

Setelah Anda mulai bermain tenis online Anda akan menemukan tenis bengkok dan squash gratis sebagai yang paling menarik. Pada awalnya Anda akan mengalami kesulitan untuk mendapatkan metode bermain yang tepat. Tetapi yang terakhir Anda benar-benar akan menikmati permainan. Untuk mulai bermain game Anda harus mengetahui penggunaan kunci. Untuk melayani bola, Anda bisa menggunakan spasi. Tombol panah akan memungkinkan Anda untuk bergerak maju, mundur, dan ke samping. Kemudian tekan bola dengan bergerak ke arah yang berbeda. Jika Anda kehilangan tembakan, Anda akan kehilangan poin. Latar belakang dan animasi dari game-game ini akan memberi Anda pengalaman yang luar biasa.

Dengan mendorong anak Anda untuk memainkan game tenis online ini, Anda dapat mengembangkan minat terhadap permainan ini. Teknik dan keakuratan yang akan didapatnya dari game ini dapat menguntungkan anak untuk menjadi pemain tenis profesional.

[ad_2]