Apakah Anda Ingin Tahu Bagaimana Menghentikan Dachshund Anda Dari Licking Konstan?

Memahami satu hal: Dachshunds Lick. Mereka menjilat karena itu benar-benar alami untuk anjing, dan dachshund adalah anjing (tidak peduli apa yang beberapa pemilik doxie mungkin berpendapat). Masalahnya adalah bahwa beberapa dachshund menjilati terus-menerus.

Mereka menjilati diri mereka sendiri. Mereka menjilat pemiliknya. Mereka menjilati pakaian pemiliknya dan pakaian orang lain. Mereka menjilat tempat tidur. Mereka menjilat perabotan. Anda tahu apa yang saya bicarakan.

Banyak pemilik dachshund yang tidak keberatan, bahkan mendorong, anjing mereka untuk menjilati mereka dengan penuh kasih sayang. Tetapi yang lain ingin "menjilat" masalah.

Jadi, bagaimana jika Anda ingin tahu cara menghentikan dachshund Anda dari menjilati terus menerus?

Pertama, pastikan anjing Anda tidak memiliki masalah medis. Bisa jadi dachshund Anda telah mengembangkan beberapa jenis kondisi kulit, yang menyebabkan hewan peliharaan menjilat bulu dan kulitnya tanpa henti. Minta dokter hewan Anda memeriksa anjingnya. Bila Anda sudah puas bahwa masalahnya bukan medis, Anda dapat melanjutkan dengan penilaian dan pelatihan perilaku Anda.

Ada dua alasan utama untuk masalah menjilati dachshund Anda.

  1. Alasan utama untuk menjilat adalah kasih sayang atau cinta untuk Anda.
  2. Alasan paling umum kedua adalah stres atau kecemasan.

Mengatasi Alasan # 1 – menjilati berlebihan dari kasih sayang:

Jika menjilat berlebihan, sudah waktunya bagi Anda untuk bertindak. Jika Anda membiarkan anjing terus menjilati, itu bisa menjadi lebih buruk.

Cara terbaik untuk melatih dachshund Anda untuk berhenti adalah dengan kombinasi bahasa verbal dan tubuh.

  • Pertama-tama, kenakanlah tatapan tajam (bukan hal-hal normal yang Anda sukai dari tampilan Anda.).
  • Beri dia perintah singkat: "Tidak!", Atau "Jangan Lick!"
  • Pada saat yang sama, berbelok dari anjing. Ini menunjukkan ketidaksenangan Anda.

Sering kali, dachshund akan datang kepada Anda lagi dan mulai menjilati. Ketika ini terjadi, lakukan hal yang sama, berpaling dan berikan perintah tegas Anda. Ini mungkin terjadi beberapa kali. Alat terbaik yang Anda miliki adalah kesabaran. Bersabarlah dengan hewan peliharaan Anda, dan bersikap tegas. Oh, dan konsistenlah. Jangan biarkan menjilati untuk sementara, lalu ubah sikap Anda. Itu hanya akan membingungkan anjing.

Mengatasi alasan # 2 – stres atau kecemasan:

Beberapa dachshund menjadi stres atau cemas karena lingkungan mereka atau perubahan lingkungan mereka. Anjing harus merasa nyaman dan puas atau mereka akan "bertingkah" dengan berbagai cara. Salah satu cara tersebut adalah menjilati obsesif-kompulsif.

Cobalah untuk mencari tahu apa yang mungkin menyebabkan masalah dachshund Anda. Bisa jadi kurangnya perhatian, kurang olahraga, terlalu banyak waktu, perubahan pemilik, pindah ke rumah baru.

Maka Anda harus mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki kondisi. Cobalah untuk membuat konten binatang Anda lebih banyak. Pastikan anjing mendapat banyak latihan. Dachshunds adalah anjing yang sangat aktif. Mereka mungkin membutuhkan lebih dari setengah jam latihan setiap hari.

Mereka senang berada di luar. Mereka suka mengendus-endus dan tahu binatang lain apa yang ada di lahan mereka.

Jika masalahnya kurang perhatian, lakukan sesuatu untuk memperbaikinya. Mungkin menghabiskan lebih banyak waktu dengan hewan peliharaan Anda. Cobalah untuk mengajarkan beberapa trik atau main dengannya.

Setelah Anda berhasil memperbaiki masalah dan anjing Anda lebih banyak konten, Anda dapat mengatasi masalah menjilat. Mulailah metode pelatihan yang disebutkan di atas, menggunakan perintah satu kata dan bahasa tubuh sehingga dachshund Anda tahu ada sesuatu yang berbeda terjadi. Sekali lagi, bersabarlah dan konsisten.

Kecintaan Anda pada dachshund Anda adalah aset terbesar Anda. Jangan takut untuk bersikap tegas – menggunakan cinta yang kuat kadang-kadang diperlukan. Jangan khawatir; anjing Anda tidak akan membenci Anda karenanya. Seekor anjing adalah teman terbaik pria (atau wanita).

Jadi sekarang Anda tahu cara menghentikan dachshund Anda dari menjilati terus menerus.

Suami Saya Tidak Ingin Berbicara Tentang Peristiwanya Lagi – Dia Mengatakan Saya Membawa Terlalu Banyak

Kadang-kadang saya mendengar dari para istri yang merasa bahwa mereka mendengar mengeluh atau bahkan memarahi sesuatu yang hampir hak mereka – terus menerus berbicara tentang hubungan masa lalu suami mereka atau kecerobohan. Istri sering merasa seolah-olah mereka memiliki hak untuk terus mengajukan pertanyaan atau melanjutkan untuk melanjutkan urusan ketika melintasi pikiran mereka. Namun seringkali, suami yang berselingkuh tidak sependapat dan cepat kehilangan kesabaran ketika percakapan terus kembali ke kesalahannya.

Saya mendengar dari seorang istri yang berkata: "Suami saya menjadi semakin frustrasi karena dia mengatakan saya terlalu banyak berbicara tentang perselingkuhan. Dia mengatakan bahwa sudah waktunya bagi saya untuk meninggalkannya di masa lalu. Sudah enam bulan sejak saya menemukan tahu tentang perselingkuhan dan saya masih memiliki banyak pertanyaan dan banyak kebutuhan untuk klarifikasi, tetapi suami saya mengatakan dia sudah mengatakan kepada saya semua informasi yang dia miliki. Dia bilang dia lelah saya menceritakan semua teman saya tentang perselingkuhan karena dia merasa bahwa perselingkuhan itu sekarang mendefinisikan hidupnya. Dia mengatakan dia tidak ingin terus menjalani hidupnya sebagai suami yang berselingkuh. Dia mengatakan bahwa saya harus pindah dan berhenti membicarakannya begitu banyak karena dia tidak bisa terus hidup seperti ini. Jadi sekarang saya sama frustrasinya dengan dia karena saya tidak bisa membayangkan untuk tidak membicarakannya. Mungkin dalam beberapa tahun ketika kita sudah sembuh sepenuhnya dan semua pertanyaan saya telah dijawab, saya bisa melakukannya Tapi bagi saya itu masih segar dan masih banyak yang harus saya katakan, saya menyesal dia tidak melakukannya suka berbicara tentang ini, tapi saya perlu membicarakannya. Dan sejujurnya, itu salahnya. Jika dia tidak pernah memiliki urusan di tempat pertama itu, ini bahkan tidak akan menjadi topik pembicaraan atau masalah. Siapa di sini? "

Percaya atau tidak, bahkan sebagai istri yang telah berurusan dengan perselingkuhan, saya bisa melihat kedua sisi argumen ini. Untuk mengatakan yang sebenarnya, ada risiko nyata dalam pernikahan Anda menjadi ditentukan oleh perselingkuhan jika Anda tidak berhati-hati. Saya memahami perasaan seolah-olah Anda membutuhkan semua detail dan Anda harus mampu mengutarakan pikiran Anda ketika pikiran muncul. Namun, jika hal ini berlangsung terlalu lama, pasangan Anda dapat mulai percaya bahwa tidak peduli apa yang dia lakukan atau seberapa keras dia mencoba untuk memperbaikinya, tidak akan pernah ada hikmah baginya karena dia tidak akan pernah bisa melarikan diri dari kesalahan yang satu ini. Dan, bisa sangat sulit untuk benar-benar sembuh dan hanya menikmati satu sama lain sekali lagi ketika Anda tidak pernah tahu kapan pembicaraan lebih banyak urusan akan segera di tikungan.

Anda harus (dan dapat) menemukan keseimbangan yang membuat semua orang senang: Sebagai seseorang yang telah mengalaminya sendiri, saya mengerti bahwa ide untuk disensor atau tidak dapat mengajukan pertanyaan atau berbicara dengan pikiran Anda sepertinya sama sekali tidak adil. Dan Anda akan benar. Tidak ada yang mengatakan bahwa Anda harus menyensor diri sendiri secara terus menerus. Apa yang saya sarankan adalah bahwa Anda secara sadar mencoba untuk membatasi ke satu (atau beberapa) waktu yang Anda harapkan. Dengan begitu, Anda akan merasa tenang mengetahui bahwa Anda akan didengar, dialamatkan, dan dijawab ketika pasangan Anda juga tahu bahwa ia tidak perlu berjinjit di sekitar Anda karena pembicaraan perselingkuhan bisa lolos dari bibir Anda kapan saja. Jadi, dia merasa lega dan Anda merasa yakin bahwa Anda akan didengar.

Pahamilah Bahwa Perselingkuhan Bicara Harus Tetap Antara Dua Anda: Saya harus mengatakan bahwa saya telah setuju dengan orang-orang yang bersikeras bahwa detail hubungan tetap ada di antara kedua pasangan. Saya tahu bahwa itu menggoda untuk terus curhat pada teman-teman atau keluarga Anda, tetapi jika Anda terus-menerus mengambil bagian dalam hal ini, Anda membatasi hubungan yang akan dimiliki keluarga Anda dengan pasangan Anda jika Anda memilih untuk berdamai di jalan.

Saya tidak dapat memberi tahu Anda berapa banyak orang yang mengatakan kepada saya bahwa mereka berharap mereka akan menyimpan urusan itu untuk diri mereka sendiri. Alasannya adalah bahwa seringkali orang yang Anda curhat tidak akan atau tidak dapat meninggalkannya di masa lalu. Seringkali, Anda menemukan bahwa Anda telah sembuh dan ingin pindah tetapi rekan kerja Anda akan terus membawa Anda kembali ke urusan dengan cara yang halus tetapi jelas. Atau Anda akan mulai mendapatkan getaran bahwa ibu Anda tidak akan pernah mempercayai suami Anda lagi. Saya mengerti bahwa rasanya baik untuk curhat pada seseorang, tetapi ketika Anda melakukannya, Anda harus memahami bahwa Anda mungkin akan mengubah hubungan mereka dengan pasangan Anda. Dan ini juga bisa mempengaruhi (dan menyakiti) Anda dalam jangka panjang.

Jadi saya tahu dari pengamatan dan pengalaman bahwa setiap pembicaraan tentang perselingkuhan harus tetap berada di antara pasangan atau konselor atau pihak ketiga yang netral. Membawa teman dan keluarga ke dalam campuran hampir selalu merupakan ide buruk yang akan berubah menjadi merusak nantinya. Tidak hanya itu, tetapi tidak bisa dibatalkan. Anda tidak bisa memberi tahu teman atau keluarga Anda untuk melupakan apa yang Anda katakan setelah Anda mengucapkan kata-kata itu.

Jadi apa yang terjadi jika Anda mengatakan terlalu banyak dan Anda menyesalinya? Kontrol apa yang kamu bisa sekarang. Setuju untuk menemukan jalan tengah yang dapat diterima dengan pasangan Anda dan batasi pembicaraan dengan Anda berdua pada waktu dan frekuensi yang menyenangkan. Jangan salah paham. Adalah hak Anda untuk menjawab pertanyaan Anda dan pengamatan Anda dihormati. Tetapi itu juga membantu membatasi pembicaraan dengan sesuatu yang dapat ditoleransi oleh Anda berdua.

Mendapatkan Organisasi Anda Di Mana Anda Ingin Ini Pergi

MENYEDIAKAN KEPEMIMPINAN DI SELURUH ORGANISASI

DAFTAR ISI

1. PERKENALAN

2. KOMUNIKASI MISI DAN TUJUAN ATAS PEKERJAAN

  • Klarifikasi tujuan, nilai, dan standar sesuai dengan arah strategis organisasi
  • Menetapkan hubungan antara tujuan organisasi, nilai dan standar serta tanggung jawab kelompok dan individu yang relevan
  • Pastikan media dan bahasa yang digunakan sesuai untuk individu dan lingkungan kelompok
  • Sebutkan harapan yang jelas dari kelompok internal dan individu dan jelaskan dengan cara yang membangun komitmen terhadap organisasi
  • Atasi harapan organisasi
  • Selidiki insiden dengan segera dan komunikasikan hasil dengan jelas kepada kelompok dan individu yang relevan

3. METODE DAN ETIKA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGARUH GRUP

  • Bangun kepercayaan, kepercayaan diri dan rasa hormat dari beragam kelompok dan individu, melalui pemodelan peran positif, dan komunikasi dan konsultasi yang efektif
  • Merangkul, sumber daya dan efektif menerapkan perbaikan budaya organisasi dan tempat kerja
  • Menunjukkan pemahaman tentang lingkungan global dan teknologi baru dalam aktivitas kerja
  • Pastikan tindakan menyampaikan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk berubah dan aksesibilitas
  • Pastikan konsultasi dan partisipasi dalam pengambilan keputusan terjadi dengan kelompok dan individu yang relevan jika diperlukan
  • Pastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan kebutuhan dan harapan dari kedua kelompok internal dan eksternal
  • Pastikan pengambilan keputusan terjadi sesuai dengan rencana manajemen risiko untuk semua opsi, dan dalam jangka waktu yang sesuai
  • Pastikan bahwa organisasi direpresentasikan secara positif di media dan komunitas

4. BUILD & SUPPORT WORK TEAMS

  • Tetapkan akuntabilitas dan tanggung jawab kepada tim yang konsisten dengan kompetensi dan rencana operasional mereka
  • Pastikan tim bersumber untuk memungkinkan mereka mencapai tujuan mereka
  • Memberdayakan tim dan individu melalui delegasi yang efektif dan dukungan untuk inisiatif mereka
  • Ciptakan dan pertahankan lingkungan kerja yang positif
  • Dorong tim dan individu untuk mengembangkan pendekatan inovatif untuk kinerja kerja

5. KOMPETENSI PRIBADI & PROFESIONAL

  • Model perilaku etis di semua bidang pekerjaan dan mendorong orang lain untuk mengadopsi etika bisnis
  • Beradaptasi gaya interpersonal dan kepemimpinan yang tepat untuk memenuhi keadaan dan situasi tertentu
  • Tetapkan dan capai tujuan pribadi dan hasil program kerja
  • Memastikan kinerja diri dan kompetensi profesional terus ditingkatkan melalui keterlibatan dalam berbagai kegiatan pengembangan profesional
  • Berpartisipasi secara teratur dalam jaringan / kelompok industri / profesional

6. KESIMPULAN

7. REKOMENDASI

1. PERKENALAN

Apakah Anda menjalankan sebuah negara, organisasi besar atau operasi kecil tanpa kepemimpinan Anda tanpa kekuatan pendorong atau arah strategis.

Banyak pemimpin besar kami menunjukkan kemampuan kepemimpinan yang hebat. Eisenhower membuat pernyataan hebat di masanya namun pernyataan di bawah ini adalah yang paling berarti bagi saya dan merupakan kekuatan pendorong di belakang kepemimpinan pribadi saya.

Kepemimpinan: Seni membuat orang lain melakukan sesuatu yang Anda inginkan karena ia ingin melakukannya.

Dwight D. Eisenhower

Artikel ini menjawab pertanyaan tentang Kepemimpinan dan langkah-langkah yang dapat diambil untuk memberdayakan individu sebagai pemimpin. Artikel ini berisi keputusan kehidupan nyata yang dibuat dalam organisasi nyata namun banyak alat yang digunakan belum diajarkan oleh pendidikan formal dan Anda akan menemukan bahwa kepemimpinan lebih merupakan cara hidup daripada proses yang sederhana.

Kepemimpinan mengandung banyak proses yang dapat diajarkan namun saya percaya bahwa para pemimpin hebat sejati dibangun oleh pengalaman bukan pendidikan.

Pergi ke orang-orang. Belajar dari mereka.

Tinggal bersama mereka. Mulailah dengan apa yang mereka ketahui. Bangun dengan apa yang mereka miliki.

Yang terbaik dari para pemimpin ketika pekerjaan selesai, ketika tugas selesai, orang-orang akan mengatakan kita telah melakukannya sendiri.

Lao Tzu

2. KOMUNIKASI MISI DAN TUJUAN ATAS PEKERJAAN

Klarifikasi tujuan, nilai, dan standar sesuai dengan arah strategis organisasi

Melalui induksi staf, kami memastikan bahwa setiap karyawan baru kami menerima Buku Panduan Perusahaan kami yang mencakup masing-masing dari ketiga dokumen ini. Ketua tim karyawan yang baru mengambil karyawan melalui buku pegangan dan diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan memberikan umpan balik berdasarkan masing-masing topik. Ini dilakukan karena membentuk ikatan dan pemahaman instan antara karyawan dan titik panggilan pertama mereka di organisasi.

Di masing-masing perusahaan saya, kami memiliki Pernyataan Misi, Pernyataan Perusahaan dan Budaya yang sejalan dengan Rencana Strategis kami. Untuk menciptakan apa yang saya sebut 'Beli-In' saya percaya Anda harus memberikan kejelasan kepada mereka dengan nilai-nilai yang diinginkan arah strategis organisasi.

Saya menemukan bahwa hanya menulis dokumen-dokumen ini tidak cukup saya membutuhkan 'Beli-In'. Saya merasa bahwa saya dapat memberikan struktur dasar dan dasar di balik hal-hal ini namun saya membutuhkan staf untuk menulis dan percaya pada mereka. Kami mensurvei karyawan kami yang ada dan membuat grup fokus yang mengembangkan serangkaian pernyataan akhir yang menjadi Misi, Kreasi, dan Budaya perusahaan kami.

Menetapkan hubungan antara tujuan organisasi, nilai dan standar serta tanggung jawab kelompok dan individu yang relevan

Salah satu pernyataan favorit saya adalah 'Manajer perlu mengelola staf mereka tetapi staf juga perlu mengelola manajer mereka'. Seorang pemimpin tidak harus memiliki gelar, perawakannya tidak ada hubungannya. Seorang pemimpin saja, terlepas dari gelar atau tugas mereka.

Kami berbicara tentang keragaman di tempat kerja namun seorang pemimpin sejati akan memahami bahwa ada keragaman besar di dunia – kebijakan keragaman terbaik perlu dimodifikasi dari waktu ke waktu karena tidak satu organisasi telah bertemu setiap kepribadian, nilai atau moral. Para pemimpin terbaik akan memahami bahwa mereka harus fleksibel di mana kebijakan mungkin tidak. Para pemimpin perusahaan saya didorong untuk menerapkan misi, keyakinan, dan budaya kami dalam situasi di mana kebijakan menjadi tidak jelas dan melaporkan kekurangan kebijakan.

Tim saya didorong untuk melihat organisasi itu sebagai milik mereka dan jika mereka mengidentifikasi sesuatu yang tidak berhasil, lakukan yang terbaik untuk memperbaikinya tetapi jangan sampai merugikan tugas yang ada. Jika itu akan menambah tekanan yang tidak perlu mereka melaporkannya ke titik panggilan mereka yang akan mendelegasikannya kepada seseorang yang lebih tepat. Kami berusaha untuk kesesuaian melalui organisasi dan ini hanya dapat dilakukan dengan keterkaitan yang tepat antara Deskripsi Kerja, Kebijakan, Pemberdayaan dan Memimpin oleh Contoh.

Pastikan media dan bahasa yang digunakan sesuai untuk individu dan lingkungan kelompok

Saya dalam posisi yang beruntung. Saya telah berada di setiap peran yang dimiliki oleh organisasi saya. Aturan nomor satu saya adalah "Perlakukan dan berbicaralah dengan orang lain cara saya ingin diperlakukan atau diucapkan dengan" atau lebih baik lagi – "menjual ide kepada orang lain dengan cara saya akan membelinya".

Keuntungan yang saya miliki adalah bahwa saya memahami dan mengingat manfaat dan kekurangan dari masing-masing peran dan menawarkan dukungan cerdas untuk setiap karyawan saya baik secara langsung maupun tidak langsung. Ketika Anda memahami hal-hal positif, Anda dapat memanfaatkannya dan meniru mereka, ketika Anda memahami kekurangan Anda dapat berempati dan menawarkan solusi dalam mengatasinya. Setiap kelompok atau individu berbeda namun saya telah menemukan bahwa sisi positif dan kekurangan umumnya umum. Pemakai banyak topi adalah orang yang sangat beragam.

Sebutkan harapan yang jelas dari kelompok internal dan individu dan jelaskan dengan cara yang membangun komitmen terhadap organisasi

Tujuan, Misi, dan Kesesuaian strategis hanya dapat diperoleh jika setiap karyawan memiliki tujuan yang sama dalam pikiran. Adalah penting bahwa ada kejelasan. Latihan favorit saya adalah rencana mundur. Punya tujuan dalam pikiran dan rencanakan langkah-langkah menuju tujuan. Penting untuk mendokumentasikan langkah-langkah ini dan menempatkan jangka waktu yang tepat pada setiap langkah. Setiap langkah harus fleksibel tetapi juga harus dijaga dengan tepat waktu.

Dalam setiap kelompok fokus, klub sosial, tim atau kelompok proyek, saya telah menemukan bahwa Pemimpin Kelompok yang ditunjuk diperlukan. Setiap rencana ke belakang disampaikan kepada Pemimpin Grup untuk ditinjau guna memastikan tugas akan sesuai target dan strategi tersebut dipatuhi. Ini penting apakah ini adalah proyek jangka pendek atau tugas harian seorang karyawan.

Sebelum rencana ke belakang, setiap anggota kelompok membutuhkan arahan yang jelas dan ringkas dari peran mereka dalam kelompok atau Organisasi. Ini harus didokumentasikan dan bergantung pada lamanya proyek dapat diimplementasikan dalam Uraian Tugas dari anggota kelompok / karyawan. Jika rencana ke belakang mengacu pada Key Performance Indicator mengenai tugas harian yaitu jika peran telemarketer adalah untuk memesan janji dan telemarketer tidak membuat jumlah panggilan yang diinginkan selama satu hari, Anda dapat memecah hari menjadi empat bagian yang berbeda dan memberikan telemarketer target yang lebih kecil di atas setiap bagian – berpotensi antara istirahat. Saya telah menemukan bahwa ini tampaknya lebih dapat dicapai dan kepuasan instan dapat menjadi motivator yang lebih baik untuk beberapa orang lain.

Saya telah menemukan itu menjadi praktik terbaik untuk merinci tujuan proyek, setiap elemen yang diperlukan dan tanggung jawab anggota pekerja / kelompok terpilih. Proyek dan harus didiskusikan dalam forum kelompok dan format satu lawan satu dengan masing-masing karyawan. Ini dapat diselesaikan dengan pelatihan kelompok atau melalui manajemen kinerja yang efektif satu lawan satu.

Atasi harapan organisasi

Dalam dunia yang sempurna, kita dapat – pada ekspektasi alamat induksi organisasi dan semua karyawan akan mematuhi dan mengikuti ini. Sayangnya, kita tidak hidup di dunia yang sempurna dan situasi yang berbeda membutuhkan tindakan yang berbeda. Yang terbaik yang dapat kita lakukan adalah mengidentifikasi penyebut umum berdasarkan data historis dan akal sehat dan menerapkannya dalam pelatihan induksi, pelatihan berkelanjutan, dan kebijakan perusahaan kami.

Sering kali penting untuk meliput kebijakan dan strategi secara sering dengan semua pihak yang terlibat. Kadang-kadang ini karena perubahan tetapi kali lain itu karena penguatan. Seperti latihan evakuasi kebakaran – untuk memastikan keselamatan bagi semua pihak ini harus dipraktekkan. Jika melanggar kebijakan itu mematikan pemerintah akan memberlakukan pengujian kebijakan wajib.

Hal tentang akal sehat adalah bahwa hal itu jarang terjadi. Sebagai pemimpin kita akan membutuhkan waktu untuk menafsirkan kebijakan dan akal sehat. Pengambilan keputusan penting dan kejelasan penting saat menafsirkan kebijakan dan pedoman. Semua pemimpin harus dipegang dengan standar yang lebih tinggi jika mereka diharapkan untuk menerapkan interpretasi terhadap kebijakan.

Selidiki insiden dengan segera dan komunikasikan hasil dengan jelas kepada kelompok dan individu yang relevan

Sangat penting ketika kebijakan, arah strategis, tujuan perusahaan dan atau misi tidak ditaati bahwa mereka diidentifikasi dan ditangani secara tepat waktu dan tepat. Tergantung pada tingkat keparahan pelanggaran menentukan tindakan terbaik.

Hal ini sama pentingnya ketika mil ekstra diambil mengenai hal-hal yang diberikan pengakuan yang tepat. Umpan balik negatif harus selalu diberikan secara pribadi dan umpan balik Positif sebaiknya dilakukan di depan umum. Tergantung pada kepribadian karyawan, menentukan apakah pengakuan harus bersifat publik atau pribadi karena beberapa ciri kepribadian menimbulkan rasa malu ketika dipuji di depan umum. Ini dapat mendorong perilaku yang salah di masa depan dalam ketakutan bahwa karyawan akan merasa malu.

Berdasarkan kebijakan dan jenis pelanggaran proses formal dapat dimulai. Kami telah menemukan bahwa untuk pelanggaran kecil, peringatan lisan umumnya sesuai untuk pelanggaran pertama yang diikuti dengan peringatan tertulis. Sebagai pemimpin yang baik, kebijakan ini berlaku tanpa prasangka. Memberi seseorang menggunakan peringatan dan bukan yang lain karena pelanggaran yang sama tidak hanya membuka organisasi untuk konsekuensi hukum tetapi juga masalah moral potensial. Hal yang sama berlaku untuk penguatan positif, jika seorang karyawan menerima pujian atas usaha atau kepatuhan terhadap kebijakan, karyawan lain dengan hasil yang sama juga harus dipuji baik secara formal atau informal tergantung pada kebijakan perusahaan.

3. METODE DAN ETIKA YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGARUH GRUP

Bangun kepercayaan, kepercayaan diri dan rasa hormat dari beragam kelompok dan individu, melalui pemodelan peran positif, dan komunikasi dan konsultasi yang efektif

Kepercayaan, kepercayaan diri, rasa hormat, pemodelan peran positif, komunikasi dan konsultasi yang efektif adalah semua elemen penting untuk mempengaruhi kelompok dan individu dengan cara yang etis.

Kepercayaan pada umumnya tidak dituntut. Mereka yang menuntut kepercayaan tidak pernah sepenuhnya menerima atau menawarkannya. Kepemimpinan sering kali menyertakan keinginan untuk melakukan pekerjaan apa pun yang Anda harapkan dilakukan oleh orang lain. Jika Anda tidak melakukannya, bagaimana Anda bisa mengharapkan orang lain melakukannya? Beberapa pengusaha percaya bahwa upah cukup untuk mendapatkan kepercayaan staf, penting untuk "mengotori tangan Anda" beberapa waktu.

Karena keragaman budaya kita harus memahami perbedaan antara etika dan moral. Singkatnya, Etika; melibatkan mengetahui apa yang benar dan salah dan membuat pilihan, Moral; mengetahui apa yang benar dan salah dan hanya melakukan apa yang benar – tidak ada pilihan. Kita tidak semua memiliki moral yang sesuai, juga tidak dapat kita 100% mengidentifikasi seseorang yang memiliki moral. Sebagai pemimpin, kita harus mencontoh diri kita sendiri dan mengajarkan etika dengan menjalani dan melatih latihan terbaik dalam semua situasi.

Berdasarkan pengalaman kami, keyakinan agama, keyakinan budaya dan pendidikan (untuk menyebut beberapa) kami mungkin tidak selalu melihat ke mata pada hal-hal dan menginterpretasikan peristiwa berbeda. Penting untuk menghormati pandangan yang berbeda di mana kita mungkin tidak mengerti atau setuju dengan asalkan tidak mengganggu kebijakan.

Merangkul, sumber daya dan efektif menerapkan perbaikan budaya organisasi dan tempat kerja

Definisi dari budaya

Antropologi – jumlah total cara hidup yang dibangun oleh sekelompok manusia dan ditransmisikan dari satu generasi ke generasi lain.

Budaya dibuat secara kolektif dari waktu ke waktu dan bukan oleh individu dan sebagainya – harus dirangkul, sumber daya dan perbaikan dilaksanakan oleh semua. Kita dapat melakukan ini melalui konsultasi dengan staf, memantau kinerja dan semangat kerja.

Sebagai pemimpin dalam organisasi, adalah tanggung jawab kita untuk mengidentifikasi area perbaikan dan menyarankan mereka dalam lingkungan yang demokratis kepada orang lain dalam kelompok atau budaya kita. Cara hidup kita pada tingkat sosial dan ekonomi menunjukkan bahwa demokrasi pada umumnya akan melibatkan filosofi aturan mayoritas. Penyerahan perubahan pada minoritas adalah kunci untuk kepemimpinan yang baik. Penting untuk mendapatkan 'Beli-In'.

Teknik hebat yang pernah saya gunakan di masa lalu adalah berbicara dengan beberapa anggota kelompok sebelumnya, pada umumnya orang vokal yang keras yang mungkin tidak setuju dengan segala hal dan meminta bantuan mereka dalam menyampaikan gagasan itu. Muat grup yang menguntungkan Anda, ketika orang lain setuju sulit bagi mereka yang duduk di pagar untuk tidak mendapatkan 'Beli-In'.

Menunjukkan pemahaman tentang lingkungan global dan teknologi baru dalam aktivitas kerja

Kemungkinan pengembangan karier penting bagi semua karyawan. Semua karyawan membawa keterampilan baru ke suatu organisasi dan beberapa tidak pernah diidentifikasi. Mempromosikan kecerdikan membantu dalam merealisasikan keterampilan yang dimiliki anggota tim Anda yang mungkin belum pernah ditampilkan di masa lalu.

Kebutuhan akan teknologi adalah penting karena semua organisasi melakukan perbaikan secara berkelanjutan sehingga untuk menjaga keunggulan kompetitif membutuhkan teknologi baru dan kecerdasan baru dalam suatu Organisasi.

Adalah bijaksana untuk terus mencari perbaikan dan saya telah menemukan bahwa sumber daya yang paling umum mampu mengidentifikasi peningkatan adalah orang yang melakukan pekerjaan. Sebagai seorang pemimpin, kami harus memastikan bahwa kami secara aktif mendengarkan tim kami karena tim yang mengikuti proses kami dan kemungkinan besar dapat mengidentifikasi area untuk perbaikan.

Pastikan tindakan menyampaikan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi untuk berubah dan aksesibilitas

Semua tindakan dalam bisnis harus 'POLM' (Merencanakan, Mengatur, Memimpin, Mengelola) berdasarkan. Semua aktivitas perlu dimonitor meskipun lamanya waktu mereka digunakan. Tidak ada tempat untuk kekakuan dalam proses atau organisasi apa pun kecuali jika memang berdasarkan undang-undang.

Kebutuhan terus-menerus untuk atribut perbaikan dalam pemimpin harus didorong. Semua kebijakan harus fleksibel dan mudah beradaptasi karena perubahan tidak dapat dihindari di semua organisasi. Ketika kebijakan dan prosedur organisasi yang sudah ketinggalan zaman tidak sesuai dengan standar sosial dan persyaratan hukum.

Kesempatan yang sama telah berubah selama beberapa dekade terakhir. Dalam lingkungan komersial dewasa ini meskipun usia, jenis kelamin, seksualitas, dan bahkan pengalaman dalam beberapa kasus, secara sosial dan hukum diperlukan untuk menawarkan kesempatan kepada semua individu yang cakap. Jika kebijakan atau pemimpin tidak sesuai dengan apa yang sekarang diterima – itu dianggap tidak dapat diterima. Semua pemimpin harus fleksibel dan memiliki tujuan akhir dalam pikiran setiap saat dan membatasi perasaan pribadi mengenai individu.

Ketika mengidentifikasi dan mengkomunikasikan masalah saya telah menemukan bahwa para pemimpin terbaik telah memiliki solusi dalam pikiran. Ini adalah demonstrasi khas fleksibilitas dan pemikiran ke depan dalam kepemimpinan.

Pastikan konsultasi dan partisipasi dalam pengambilan keputusan terjadi dengan kelompok dan individu yang relevan jika diperlukan

Setiap pihak yang peduli dengan hasil keputusan, apakah mereka adalah karyawan, manajemen menengah atau pemegang saham utama masing-masing harus dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Itu tidak selalu layak secara komersial atau tepat untuk melibatkan semua pihak dalam keputusan akhir namun tergantung pada tingkat dampak pada pihak-pihak yang terkena dampak masing-masing harus dilibatkan.

Hal ini umumnya dilakukan di organisasi kami melalui forum staf, rapat tim, satu-satu dan survei rahasia. Sangat jarang bahwa semua pihak akan setuju dengan keputusan yang dibuat namun penting untuk mempertahankan tingkat konsultasi sehingga semua pihak dapat merasa didengar.

Pastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan kebutuhan dan harapan dari kedua kelompok internal dan eksternal

Pertimbangan dan pandangan ke depan adalah alat yang dapat membantu dalam menghindari kesalahan besar dalam pengambilan keputusan. Menjalankan simulasi berdasarkan data historis atau perkiraan adalah cara terbaik untuk mengidentifikasi kemungkinan masalah masa depan dengan pengambilan keputusan apa pun. Pengambilan keputusan umumnya melibatkan perubahan dan kadang-kadang mungkin tidak ada data historis yang membuatnya cukup sulit untuk memproyeksikan skenario yang mungkin.

Analisis SWOT secara umum akan memberi Anda kesempatan untuk mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman yang jelas. Setelah di atas kertas dan di depan Anda, skenario lain yang tidak begitu jelas menjadi tersedia bagi Anda.

Pastikan pengambilan keputusan terjadi sesuai dengan rencana manajemen risiko untuk semua opsi, dan dalam kerangka waktu yang tepat

Setelah Anda mengidentifikasi ancaman melalui analisis SWOT, Anda dapat menerapkan manajemen risiko untuk setiap skenario yang telah Anda satukan. Hanya pada saat itulah Anda benar-benar dapat menerapkan manajemen risiko. Sangat penting bahwa dengan implementasi apa pun, pemantauan statistik, semangat, dan kinerja terjadi.

Sebelum implementasi, kerangka waktu dan hasil yang diproyeksikan harus diputuskan. Jika perkiraan tidak dipenuhi atau ada perubahan budaya yang dramatis, Anda harus memiliki rencana cadangan untuk kembali ke metode sebelumnya atau mempertimbangkan modifikasi berdasarkan ancaman yang telah Anda identifikasi sebelum implementasi.

Pastikan bahwa organisasi direpresentasikan secara positif di media dan komunitas

Pemerintahan dan penerimaan sosial sangat penting untuk lingkungan kerja yang sukses. Ketika karyawan tidak nyaman datang bekerja – mereka tidak akan!

Kita juga harus memiliki reputasi yang baik dengan sejumlah jejaring sosial termasuk tetapi tidak terbatas pada Jaringan Kerja dan area geografis lokal karena rekrutmen penting bagi semua bisnis.

Ketika berkomunikasi dengan publik, pesan Anda harus jujur ​​dan memiliki integritas apakah Anda merekrut atau menjual produk atau layanan.

4. BUILD & SUPPORT WORK TEAMS

Tetapkan akuntabilitas dan tanggung jawab kepada tim yang konsisten dengan kompetensi dan rencana operasional mereka

Uraian pekerjaan ada untuk memberi anggota staf panduan untuk peran yang harus mereka lakukan. Tanggung jawab umumnya cukup luas namun uraian tugas yang baik akan mencakup referensi ke pelatihan dan manual prosedur yang akan mengidentifikasi tugas-tugas yang lebih rinci.

Target dan KPI (Indikator Kinerja Utama) umumnya ditugaskan untuk peran pekerjaan berdasarkan KRA (Key Result Area's) dan dapat berubah dari bulan ke bulan tergantung pada bagaimana mereka diukur. Jika sebulan terdiri dari lebih banyak hari kerja maka umumnya harapan yang lebih tinggi dari hasil akan diharapkan.

Akuntabilitas harus sesuai dengan tanggung jawab utama dari deskripsi atau fungsi pekerjaan individu atau kelompok. Seorang individu atau kelompok tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas tanggung jawabnya bahwa mereka tidak bertanggung jawab karena seorang resepsionis tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas kesalahan pembukuan jika dia tidak memiliki kaitan dengan pembukuan.

Pastikan tim bersumber untuk memungkinkan mereka mencapai tujuan mereka

Memastikan tim bersumber daya mencakup sejumlah aspek yang berbeda.

Pertama, alat yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas diperlukan. Menyediakan perangkat keras, perangkat lunak, lingkungan, dan pengawasan yang tepat adalah wajib.

Kedua, alokasi staf. Staf harus dialokasikan secara tepat untuk menyelesaikan tugas dalam jangka waktu yang sesuai. Dua staf tidak dapat menyelesaikan 'proyek sepuluh staf' dalam rentang waktu yang sama.

Ketiga, pentingnya pelatihan! Kecuali karyawan dilatih secara tepat tentang bagaimana menjalankan tugas mereka sesuai dengan harapan, mereka tidak dapat diharapkan untuk melakukan tugasnya sesuai dengan kebijakan perusahaan.

Memberdayakan tim dan individu melalui delegasi yang efektif dan dukungan untuk inisiatif mereka

Pertumbuhan pribadi, Bisnis dan Budaya dikembangkan melalui pemberdayaan orang lain melalui pendelegasian yang efektif. Seiring pertumbuhan bisnis, ada kebutuhan untuk pertumbuhan pribadi karyawan karena sering terjadi promosi yang dilakukan untuk mengatasi peningkatan kebutuhan akan manajemen dan pengawasan.

Mempekerjakan eksternal kadang-kadang diperlukan, namun jika memungkinkan, lebih baik menawarkan kesempatan kepada karyawan yang ada. Sebelum ini dapat terjadi adalah bijaksana untuk mengembangkan staf yang ada sementara di posisi mereka saat ini namun dengan tugas tambahan dan kemampuan pengambilan keputusan.

Melalui inisiatif seperti ini, penting untuk memantau dengan hati-hati kemajuan dan mendukung keputusan yang dibuat dengan maksud untuk melatih jika keputusan yang buruk dibuat dan mengakui serta memberi penghargaan atas keputusan yang baik. Seperti semua peran delegasi datang dengan pelatihan dan pengawasan jika tugas itu pasti akan berhasil dilaksanakan. Dalam organisasi kami, kami lebih memilih untuk mengambil langkah-langkah kecil yang mengarah ke lebih banyak tanggung jawab.

Ciptakan dan pertahankan lingkungan kerja yang positif

Konsistensi, visibilitas dan target yang jelas bersama dengan budaya yang ramah dan produktif menciptakan dasar untuk lingkungan kerja yang positif. Di industri kami, kami menghadapi situasi yang paling negatif setiap hari. Kita harus bekerja ekstra dalam industri kita.

Kami lebih sering 'bersenang-senang' hari yang mungkin terdiri dari tema atau pengunjung tamu. Penting untuk mengizinkan staf terlibat dalam persiapan atau dalam merencanakan jenis-jenis kejadian ini. Manajemen secara konsisten memiliki kehadiran di area kerja sehingga anggota staf melihat keterlibatan dan merasa menjadi bagian dari gambaran yang lebih besar. Ini tidak dapat diremehkan dan jika memiliki masalah dengan kinerja ini tentu tidak dapat diabaikan.

Dorong tim dan individu untuk mengembangkan pendekatan inovatif untuk kinerja kerja

Melalui pemberdayaan dan pendelegasian, kami dapat melihat melalui mata staf garis depan kami. Berkonsultasi dan melibatkan staf dalam perubahan dan inisiatif penting sebenarnya telah memberdayakan bisnis kami. Kami telah menemukan tujuan strategis yang kongruen dari garis depan kepada para direktur dan merangkul 'Beli-In'.

Kami telah menemukan bahwa melalui beberapa perubahan yang kami lakukan melalui konsultasi ini telah memperkuat ikatan kami dengan staf kami dan mereka terus membawa gagasan lebih lanjut setiap hari.

Begitu kepercayaan dan kepercayaan telah ditunjukkan kepada staf, pernyataan penghargaan yang paling kecil dihargai oleh anggota staf tersebut sebagai insentif nilai dolar.

5. KOMPETENSI PRIBADI & PROFESIONAL

Model perilaku etis di semua bidang pekerjaan dan mendorong orang lain untuk mengadopsi etika bisnis

Saya melakukannya dan akan terus memimpin Organisasi Beretika dalam industri yang sangat teliti. Kami memiliki status tinggi dengan klien dan pesaing kami karena etika dan kemampuan pemecahan masalah kami. Kami memperlakukan klien kami dengan kejujuran dan konsultasi serta pelanggan mereka dengan integritas dan rasa hormat.

Ketika keputusan sulit harus dipenuhi, saya memastikan pertimbangan semua pemangku kepentingan utama meskipun mereka memiliki tingkat pengaruh atau masukan.

Ketika anggota tim membutuhkan saran, saya memberi mereka saran terbaik bukan hanya apa yang akan bekerja untuk bisnis pada saat itu, itu juga merupakan saran terbaik untuk pertumbuhan mereka sendiri. Saya membiarkan "penny to drop" untuk staf saya dengan meminta mereka untuk mengikuti proses dalam mengidentifikasi solusi. Ini umumnya terdiri dari meruntuhkan pertanyaan mereka dan menganalisis apa yang ingin mereka ketahui. Saya kemudian menawarkan skenario yang serupa dan meminta mereka untuk menerapkan pertanyaan ke skenario yang berbeda. Umumnya mereka menemukan jawabannya sendiri dan dapat mengikuti proses ini dengan tugas lain. Mereka sekarang diberdayakan untuk membuat keputusan yang terdidik.

Saya bekerja dengan tim saya untuk membantu mencapai tujuan. Saya sangat percaya dalam mendukung tim dan bahwa tidak ada pertanyaan adalah pertanyaan bodoh tidak peduli berapa kali Anda perlu bertanya.

Beradaptasi gaya interpersonal dan kepemimpinan yang tepat untuk memenuhi keadaan dan situasi tertentu

Ketika ada masalah, saya yakin penting untuk membantu, ini adalah bagaimana saya percaya kita bisa benar-benar memimpin dengan memberi contoh. Tidak selalu bijaksana untuk memperbaiki setiap masalah bagi orang-orang karena mereka tidak akan pernah mencoba dan memperbaiki masalah untuk diri mereka sendiri. Saya telah menemukan teknik pemecahan masalah mengajar memungkinkan kepemilikan masalah dan sumber daya untuk menyelesaikan masalah masa depan. Cukup memperbaiki masalah bagi karyawan menunjukkan bahwa ketika ada masalah mereka harus datang kepada Anda untuk menyelesaikannya. Ini bukan kepemimpinan yang baik.

Saya saat ini memakai banyak topi, suatu hari saya mungkin perlu berhubungan dengan orang yang berusia 17 tahun dan orang yang berusia 63 tahun. Setiap karyawan membutuhkan pendekatan atau resolusi yang berbeda. Metode umumnya sama namun pengiriman atau referensi Anda mungkin berbeda dalam upaya untuk berhubungan dengan karyawan Anda. Kadang-kadang kita harus menjual konsep kepada staf untuk 'Beli-In' mereka

Tetapkan dan capai tujuan pribadi dan hasil program kerja

Dengan sebagian besar manajemen waktu Pemimpin dan penetapan tujuan adalah suatu keharusan. Ketika sekelompok tugas harus diselesaikan dalam kerangka waktu, umumnya mendokumentasikan daftar tugas adalah metode yang tepat untuk memastikan pencapaian tujuan dan sasaran pribadi.

Adalah sering bijaksana untuk mengidentifikasi manfaat dan kewajiban di balik menyelesaikan atau tidak menyelesaikan tugas. Setelah Anda dapat mengidentifikasi hal-hal ini, Anda dapat menemukan dorongan untuk mengambil tindakan meskipun ada tugas di tangan.

Adalah penting bahwa tujuan dan sasaran Anda sejalan dengan arah strategi dan pernyataan misi organisasi.

Memastikan kinerja diri dan kompetensi profesional terus ditingkatkan melalui keterlibatan dalam berbagai kegiatan pengembangan profesional

Pendidikan lebih lanjut dan pendidikan pemeliharaan adalah suatu keharusan sebagai pemimpin. Dalam dunia atau lingkungan yang selalu berubah kita harus tetap menjadi sumber kepemimpinan. Tanpa pengetahuan saat ini, sulit untuk memimpin secara efektif. Kita harus berubah dengan dunia atau lingkungan saat berubah.

Kebanyakan pemimpin berusaha dan menargetkan diri mereka sendiri terhadap kinerja terbaik sebelumnya. Ketika Anda memberi diri Anda dan tim Anda alat pengukuran yang jelas seperti KPI dan KRA, mudah untuk mengukur kinerja. Semua peran dapat memiliki KPI dan KRA, apakah Anda adalah pemilik bisnis, Direktur, Manajer Penjualan atau Pekerja Frontline.

Sebagai seorang CEO, saya tidak hanya ingin meningkatkan diri tetapi juga melihat untuk meningkatkan tim saya. Kami semua berpartisipasi dalam pendidikan lebih lanjut apakah itu pelatihan internal atau pelatihan eksternal.

Berpartisipasi secara teratur dalam jaringan / kelompok industri / profesional

Ada sejumlah langkah dengan pengembangan pribadi dan bisnis yang tersedia. Masalah dengan pendidikan yang didokumentasikan adalah bahwa sebagian besar waktu lampau. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang strategis, kita harus mencari pendidikan baru. Industri adalah pendidik namun mereka memiliki pendidikan "di tempat kerja".

Adalah penting bahwa kami menggunakan kombinasi solusi pendidikan dan industri terdokumentasi. Pengalokasian pendidikan yang tepat adalah penting dan harus tetap etis sejauh hak milik intelektual.

Jaringan dibangun dari waktu ke waktu dan memperoleh kekuatan dengan umur panjang. Penting untuk berkonsultasi dengan para pemimpin industri yang sukses. Saya telah menemukan bahwa mengelilingi diri Anda dengan orang sukses menarik kesuksesan.

6. Kesimpulan

Kepemimpinan terdiri dari sejumlah aplikasi yang terlatih bersama dengan susunan atribut internal.

Menjalankan bisnis apa pun, organisasi, atau menyelesaikan tugas multi-orang membutuhkan individu untuk mengambil kendali dan mendelegasikan tanggung jawab dan akuntabilitas kepada anggota kelompok. Saya telah mengidentifikasi bahwa membiarkan lingkungan kita mengambil kendali meninggalkan hasil apa pun sebagai kemungkinan. Jika seseorang benar-benar ingin menetapkan tujuan dan memiliki hasil yang diinginkan, kita harus memimpin dan menantang lingkungan.

Pengambilan keputusan hanya dapat dilakukan oleh seorang pemimpin sebagai pengikut membutuhkan keputusan untuk mengikuti. Keputusan apa pun, baik atau buruk lebih baik daripada tidak ada keputusan.

Pemimpin Besar adalah individu yang fleksibel yang akan mempertimbangkan banyak cara sebelum membuat keputusan. Mereka bersifat konsultatif dan terbuka untuk orang lain. Mereka tidak puas kecuali bergerak maju menuju tujuan.

Sebagai pemimpin, kita harus mengkomunikasikan misi dan tujuan organisasi kita kepada tenaga kerja kita. Tanpa pemahaman dan kejelasan, misi tidak dapat diikuti dengan integritas. Demi kepentingan praktik dan reputasi terbaik, kita harus terus mempertanyakan etika kita dan memastikan bahwa pesan yang tepat disampaikan melalui misi dan tujuan kita.

Ketika membangun tim di sana harus selalu ada mekanisme pendukung untuk memungkinkan komunikasi mengalir bebas. Sebagian besar misi mengacu pada kepemimpinan industri dan memberikan layanan yang baik. Tanpa mekanisme komunikasi dan dukungan yang baik, kami tidak dapat memastikan bahwa setiap individu memahami dan mematuhi misi dan tujuan kami.

7. Rekomendasi

Kita harus selalu menunjukkan kepemimpinan kita dengan berjalan kaki. Saya telah menemukan bahwa Anda mewujudkan apa yang Anda fokuskan dan seorang pemimpin yang hebat harus fokus pada tujuan. Untuk mencapai keselarasan tujuan organisasi yang benar, setiap anggota staf atau kolega harus mencari dan terinspirasi oleh pemimpin mereka dan misi mereka karena ini adalah inti dari kepemimpinan dan kepastian untuk sukses.

Libatkan karyawan Anda dalam keputusan bisnis, berikan tanggung jawab kecil dan tunjukkan kepada mereka apa artinya menjadi seorang pemimpin. Jangan biarkan lingkungan Anda mengendalikan Anda, ambil tindakan dan jalani. Jika Anda tidak memiliki mentor atau seseorang yang menginspirasi Anda menghadiri seminar para pemimpin industri. Pelajari tentang orang-orang dan ilmu perilaku, begitu Anda tahu apa yang membuat orang tertarik, maka Anda dapat membuat mereka juga mencentang.

Oleh Ben Blanch

Suami Saya Tidak Ingin Menikah – Dia Tidak Bahagia Dan Ingin Memisahkan Hari Ini

Ketika kita dewasa dan bertemu dengan orang yang kita yakini bahwa kita akan menikah, banyak dari kita yang menetapkan tujuan pada saat itu. Kami ingin mengendalikan keadaan sehingga, pada akhirnya, dia akan ingin menikahi kami. Ini bisa benar bahkan jika dia menunjukkan beberapa perlawanan. Banyak dari kita percaya bahwa jika kita bisa mengubah pikirannya, dia akan melihat betapa indahnya pernikahan dan, begitu kita mengatasi hambatan itu, maka kita akan memiliki pernikahan yang panjang dan bahagia.

Sayangnya, itu tidak selalu berhasil dengan cara ini. Bahkan ketika Anda berpikir bahwa pernikahan Anda adalah pernikahan yang baik, pria yang tidak ingin menikah di tempat pertama dapat menjadi suami yang tidak yakin ia ingin menikah nanti. Ini bisa menyakitkan, tetapi juga bisa sangat membingungkan, terutama ketika Anda membangun kehidupan bersama atau ada anak-anak yang terlibat.

Seorang istri mungkin menjelaskan dilema seperti ini: "Ibu saya mengatakan bahwa jika saya mendengarkan suami saya ketika kami berkencan, maka saya tidak akan berada dalam kekacauan seperti sekarang. Saya berkencan dengan suami saya selama hampir lima tahun sebelum saya dapat meyakinkan dia untuk menikahi saya. Dan bahkan kemudian, dia sangat terbuka tentang fakta bahwa dia tidak benar-benar percaya pada pernikahan dan tidak ingin melakukannya. Saya mencatatnya dengan fakta bahwa orang tuanya memiliki hubungan yang sangat buruk dan bahwa dia tidak tahu bagaimana cara kerja perkawinan yang sehat. Saya berpikir bahwa saya dapat mengajarkannya ini karena orang tua saya memiliki pernikahan yang indah. Saya benar-benar berpikir bahwa pernikahan kami cukup solid. Ini tidak sempurna, tetapi tidak ada pernikahan. Kami memiliki Anak kecil sekarang. Kita harus menghitung berkat-berkat kita. Tetapi suami saya tidak. Dia masih hanya mentoleransi pernikahan. Dia telah mulai menyarankan agar kita berpisah dan mengambil waktu terpisah dan ketika saya merasa terganggu oleh ini, dia akan berkata: 'Anda tahu Aku tidak ingin menikah, aku tidak berbohong padamu tentang hal ini, aku membuatnya sangat jelas, tapi yo kamu bersikeras dan sekarang di sini kita dan aku masih tidak ingin menikah meskipun aku mencintaimu dan anak kita. Perkawinan tidak bekerja untukku. ' Karena anak kami, itu tidak sesederhana hanya dengan berpisah. Saya mencintainya dan saya tidak ingin anak kami tumbuh dengan hanya satu orang tua. Apakah ada cara untuk membuat seseorang yang tidak menikmati pernikahan bahagia? "

Yah, saya tidak tahu suami Anda atau situasinya, tetapi saya mungkin akan mencoba apa yang Anda lakukan – saya akan berharap bahwa memiliki pernikahan yang memuaskan akan mengatasi keberatannya. Itu hal yang masuk akal untuk diharapkan. Dan kita semua tahu pasangan yang memiliki satu pesta yang enggan masuk ke dalamnya dan yang akhirnya berubah pikiran ketika pernikahan itu terpenuhi. Saya tidak berpikir bahwa Anda memiliki tujuan yang tidak realistis. Dan fakta bahwa suami Anda bersedia mengabaikan keberatannya dan mencoba pernikahan mungkin mengatakan banyak tentang perasaannya untuk Anda. Dia mungkin tidak akan mau melakukan ini jika dia tidak mencintaimu dan jika dia tidak ingin itu berhasil.

Konon, jelas ada beberapa reservasi yang masih dimainkan. Saya setuju dengan Anda bahwa saya tidak ingin menyerah sebelum mencoba segala cara untuk mengembalikan pernikahan ke jalur, terutama karena ada seorang anak. Saya akui bahwa saya sangat kuno tentang perkawinan, tetapi saya pikir jika Anda berada dalam situasi di mana kedua orang saling mencintai dan memperlakukan satu sama lain dengan rasa hormat, maka masuk akal untuk mencoba berbagai hal untuk membalikkan keadaan ini sebelum pergi. .

Dalam hal ini, saya akan berpikir bahwa mencari konseling akan menjadi tempat yang bagus untuk memulai. Anda mungkin mendapatkan beberapa penolakan darinya dan jika demikian, Anda mungkin harus pergi sendiri pada awalnya dan kemudian memintanya untuk menemani Anda nanti ketika ia melihat seberapa banyak hal itu membantu Anda. Banyak orang yang meminta pasangan mereka untuk mendukung mereka sebagai langkah pertama menuju konseling bersama. Mereka semacam memudahkan pasangan mereka ke dalamnya dan tidak ada yang salah dengan itu.

Saya menyarankan konseling karena saya percaya bahwa seorang profesional akan memiliki peluang terbaik untuk mengungkap masalah apa di masa lalu yang mengarah ke keengganan suami Anda sekarang. Dia mungkin bahkan tidak tahu sendiri apa yang paling berkontribusi pada ketidakbahagiaannya. Tidak hanya seorang terapis membantunya untuk menunjukkan apa yang benar-benar salah, tetapi dia juga dapat membantu Anda berdua menangani hal ini dan kemudian membangun pernikahan yang akan berhasil bagi Anda berdua.

Saya tahu bahwa tidak semua orang menyukai gagasan konseling, tetapi beberapa masalah hanya meminjamkan diri pada bantuan pihak ketiga. Masalah dari masa kanak-kanak dan masalah yang Anda coba kerjakan sendiri tetapi tidak bisa merupakan contoh yang baik dari hal ini.